Pekerja kami adalah sumber dan kos kami. Kita semua tahu betul bahawa sumber yang digunakan dengan lebih cekap, semakin besar keuntungannya. Dalam hal tenaga kerja, keadaannya sedemikian rupa sehingga dengan peningkatan efisiensi organisasi proses buruh, biaya imbuhan personel juga menurun. Penilaian kakitangan diperlukan agar syarikat dapat menyingkirkan pekerja yang tidak perlu dan meningkatkan kecekapannya.
Ia perlu
- - Pen
- - kertas
- - komputer
Arahan
Langkah 1
Pertama sekali, nyatakan tempoh pelaporan. Semasa memperkenalkan tempoh pelaporan untuk pertama kalinya, disarankan untuk menggunakan borang laporan kemajuan kerja bebas untuk tahun lalu. Di dalamnya, pekerja menunjukkan titik demi titik aktiviti apa yang telah mereka lakukan sepanjang tahun dan hasil apa yang telah mereka capai. Kegagalan pekerja ditunjukkan dalam ruangan yang terpisah.
Langkah 2
Setelah menganalisis pekerjaan setiap pekerja secara individu, tanggungjawab diagihkan semula atau kakitangan berlebihan. Langkah seterusnya adalah pengenalan jadual waktu, yang diserahkan setiap hari kepada orang yang bertanggungjawab. Ia boleh menjadi pengurus pejabat. Dalam kad laporan ini, pekerja, dengan ketepatan lima belas minit, menerangkan apa yang dia lakukan pada hari bekerja.
Langkah 3
Memperkenalkan laporan kemajuan mingguan. Ini dilakukan untuk memeriksa semula prestasi pekerja dan membandingkannya dengan helaian pelaporan harian. Dalam kes ini, pembentukan pekerja dan pengagihan semula tugas dipermudahkan.
