Situasi ketika seseorang dapat menyelesaikan masalah ini atau masalah hanya pada waktu dia seharusnya berada di tempat kerja tidak jarang berlaku. Dan dalam hubungan normal dengan majikan, tidak ada perkara gaib dalam permintaan untuk melepaskan perkara mendesak, jika hal ini tidak disalahgunakan.
Perlu
- - kemahiran komunikasi;
- - keupayaan untuk meyakinkan;
- - pematuhan dengan standard saling menghormati dan etika perniagaan.
Arahan
Langkah 1
Sebelum pergi ke panduan mengenai perkara ini, jelaskan sendiri beberapa perkara.
Seberapa menyakitkan ketidakhadiran anda untuk syarikat? Siapa yang boleh memastikan anda semasa menjalankan perniagaan anda? Seberapa mendesak perkara-perkara ini dan seberapa meyakinkan mereka akan kelihatan di mata pihak pengurusan? Bilakah anda perlu pergi dan berapa lama anda akan keluar? Adakah anda bercadang untuk kembali ke tempat kerja anda pada hari yang sama, atau atas sebab tertentu adalah mustahil atau tidak masuk akal? Bagaimana anda dapat mengimbangi ketidakhadiran anda dari bekerja pada hari tertentu ini?
Jawapan untuk semua soalan ini akan menentukan kepada anda senario tingkah laku selanjutnya.
Langkah 2
Sekiranya anda memerlukan jaring keselamatan, dapatkan sokongan rakan sekerja terlebih dahulu. Terangkan kepada mereka mengapa anda perlu pergi, jelaskan, jika perlu, apa yang diperlukan dari mereka, perkenalkannya, jika perlu, dalam menjalankan tugas. Menawarkan penghargaan sebagai balasan atau mengingatkan akan kebaikan yang diberikan sebelumnya, jika ada.
Sekiranya anda mempunyai hubungan normal dalam pasukan, semestinya tidak ada masalah pada tahap ini. Tetapi dalam kes di mana rakan sekerja mula berdebat, semuanya tidak hilang. Dalam beberapa kes, dia dapat mengasuransikan anda bagi pihak atasan, dan anda tidak boleh menyingkirkannya.
Langkah 3
Langkah seterusnya adalah menghubungi pegawai atasan anda. Biarkan dia tahu bahawa anda tidak melupakan tugas rasmi anda ketika menyelesaikan masalah peribadi. Pengesahan terbaik mengenai hal ini di matanya ialah memastikan bahawa anda cuba memilih masa yang paling tidak sesuai untuk ketidakhadiran, mengira kemungkinan akibatnya, mengurus pilihan insurans, dengan syarat, jika perlu, cara untuk mengimbangi ketidakhadiran anda. Contohnya, mereka bersedia untuk terlambat bekerja di waktu lain, mengambil beban kerja tambahan, dll.
Langkah 4
Lebih kerap daripada tidak, keputusan positif dari pengurus lini anda akan mencukupi. Walau bagaimanapun, di beberapa syarikat, hanya bos dengan pangkat yang lebih tinggi yang berhak membuat keputusan seperti itu, di syarikat kecil dan sederhana - hingga orang pertama.
Dalam keadaan ini, penting bagi anda untuk mendapatkan persetujuan kepimpinan terdekat anda. Selalunya ini akan cukup, tetapi bersiaplah untuk menjawab mengenai senarai soalan yang sama yang telah timbul sebelum anda bersama dengan keperluan untuk mengambil cuti.
