Persoalan tentang bagaimana mengatur kawalan dalaman di syarikat itu membimbangkan para pengurus yang menggunakan kaedah moden untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran. Ini adalah komponen yang diperlukan dari sistem pengurusan kualiti, yang difokuskan pada mewujudkan kedudukan perusahaan yang stabil di pasaran, pengiktirafannya oleh pelaku pasar dan masyarakat. Kawalan dalaman menyumbang kepada penyesuaian operasi sistem pengeluaran dan pengurusan perusahaan terhadap keadaan luaran yang berubah secara dinamis di pasaran.
Arahan
Langkah 1
Semasa memperkenalkan sistem kawalan dalaman di perusahaan, lakukan analisis kritis terlebih dahulu dan bandingkan tujuan yang ditentukan untuk keadaan ekonomi sebelumnya dengan keadaan pasaran yang baru. Fikirkan tindakan, strategi dan taktik yang diperlukan. Menilai kemampuan struktur organisasi yang ada untuk tempoh semasa, tahap peralatan teknikal dan perisian, sumber dan kakitangan, dengan mengambil kira keadaan semasa.
Langkah 2
Membangunkan dan menerapkan dengan peraturan dalaman konsep perniagaan baru untuk syarikat. Lakukan langkah-langkah komprehensif untuk memperkenalkan konsep perniagaan baru, mengembangkan dan memperbaiki organisasi, dan memperkuat kedudukannya di pasaran. Khususnya, kembangkan peraturan mengenai kebijakan keuangan dan ekonomi, produksi dan teknologi, inovasi, perakaunan, penawaran, penjualan dan personel.
Langkah 3
Menganalisis keberkesanan struktur pengurusan yang ada dan menyesuaikannya. Fikirkan dan kembangkan penyataan struktur organisasi. Huraikan setiap kaitannya dengan petunjuk mengenai subordinasi pentadbiran, fungsi dan metodologi. Tentukan fungsi dan arah aktiviti setiap pautan, bidang tanggungjawab mereka, peraturan hubungan antara mereka. Kembangkan peraturan yang serupa untuk semua bahagian syarikat dan rancangan untuk mengatur kerja untuk pekerjanya.
Langkah 4
Membangunkan dan menyetujui rancangan dan struktur aliran kerja dalaman, kepegawaian dan penerangan pekerjaan untuk setiap unit kakitangan. Ini akan memungkinkan untuk secara jelas menyelaraskan fungsi dan kerja setiap pautan dalam kawalan dalaman perusahaan.
Langkah 5
Kembangkan prosedur standard formal untuk mengawal transaksi kewangan, pembuatan dan perniagaan. Ini akan membantu menyeragamkannya dan memperoleh data dan maklumat yang objektif dan boleh dipercayai yang diperlukan untuk membuat keputusan pengurusan yang tepat.
Langkah 6
Aturkan unit yang akan menjalankan kawalan dalaman. Tentukan kaedah dan cara untuk memperbaiki sistem kawalan dalaman, dengan mengambil kira keadaan pasaran yang berubah, keadaan dalaman dan luaran yang berfungsi.
