Di mana-mana syarikat, terdapat beberapa tahap pengurusan. Masing-masing mempunyai ciri dan ciri tersendiri. Terdapat beberapa klasifikasi yang menggambarkan tahap pengurusan.
Arahan
Langkah 1
Sekiranya kita mempertimbangkan klasifikasi Talcott Parsons, maka mereka membezakan tiga tahap pengurusan utama: teknikal, pengurusan dan institusi.
Langkah 2
Teknikal melibatkan pelaksanaan tindakan dan operasi semasa yang menjamin prestasi kerja berkualiti tinggi tanpa gangguan. Ini berlaku untuk penyediaan perkhidmatan kepada pengguna dan pengeluaran produk.
Langkah 3
Tahap pengurusan adalah penyelarasan dan penyelarasan aktiviti pelbagai jabatan dalam perusahaan. Ini juga meliputi pengembangan dan pelaksanaan program produksi, serta anggaran.
Langkah 4
Tingkat institusi bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi, merumuskan tujuan, menyesuaikan perusahaan dengan semua jenis perubahan dan arah lain.
Langkah 5
Sekiranya kita mempertimbangkan hierarki pengurusan, semua pengurus dapat dibahagikan kepada tiga tahap: pengurus atasan, pengurus pertengahan dan pengurus bawah.
Langkah 6
Pengurus atasan adalah pengurus atasan. Mereka bertanggungjawab untuk membuat keputusan strategik, kegiatan mereka biasanya tidak dibagi berdasarkan fungsi, kerana para pemimpin perusahaan menguruskan keseluruhan syarikat. Kadang kala pengurus atasan adalah naib presiden syarikat yang bertanggungjawab untuk bidang tertentu.
Langkah 7
Eksekutif peringkat pertengahan adalah ketua jabatan dan bahagian dalam syarikat. Tugas mereka adalah untuk mempraktikkan rancangan strategik yang telah dikembangkan oleh pengurusan tertinggi organisasi. Pengurus peringkat pertengahan terlibat dalam pengembangan rancangan taktikal di seluruh jabatan mereka. Di samping itu, mereka menyelaraskan kerja pengurus junior dan mengawasi kemajuan kerja.
Langkah 8
Sifat kerja pengurus peringkat pertengahan bergantung kepada spesifik organisasi. Tanggungjawab besar dan hak besar yang ada pada pengurus pertengahan menjadikan pekerjaan mereka sangat serupa dengan pengurus atasan.
Langkah 9
Pengurus utama dalam organisasi adalah pemimpin junior. Tugas utama mereka adalah mengurus pekerja, mengawal pelaksanaan tugas, dan menggunakan sumber dengan bijak: peralatan, masa kerja dan bahan.
Langkah 10
Pada tahap pengurusan ini, pengurus sering menjalankan tugas produksi sendiri. Pada masa yang sama, mereka menggabungkan fungsi pengurus dan pelaksana.
Langkah 11
Pengaruh pengurus projek telah meningkat dengan ketara hari ini. Pengurus ini bertanggungjawab untuk masa projek, kos dan kualiti hasilnya. Setelah menyelesaikan projek, pengurus projek biasanya berpindah ke kawasan kerja yang lain.
Langkah 12
Pengurus projek dapat mengerjakan beberapa projek pada masa yang sama. Oleh itu, syarikat mendapat pulangan maksimum dari pengurus pertengahan, yang memungkinkan untuk menolak pengenalan jawatan tambahan dalam organisasi.
