Pengurusan anti-krisis - konsep ini semakin terkenal di kalangan pengarah dan pengurus atasan. Situasi ekonomi yang selalu berubah, yang kadang-kadang menyebabkan ketidakstabilan di pasar, sebagai peraturan, menempatkan perusahaan di hadapan keperluan untuk berhati-hati membuat strategi untuk menguruskan perusahaan dalam keadaan yang paling keras.
Arahan
Langkah 1
Krisis - istilah ini telah menjadi tegas dalam perbendaharaan kata penduduk Rusia, di antaranya ada pekerja untuk disewa, serta pengurus dan pemiliknya. Sekiranya pekerja biasanya hanya boleh menukar pekerjaan sekiranya berlaku krisis di syarikat mereka sendiri, maka tidak lagi mudah bagi pengarah dan pemilik untuk meninggalkan kapal mereka, dan mereka tidak mahu. Segala situasi negatif, mulai dari gangguan dalam pekerjaan bidang kegiatan tertentu dan berakhir dengan kemungkinan pembubaran syarikat, dianggap sebagai situasi krisis.
Langkah 2
Untuk situasi apa pun, termasuk krisis, kemungkinan berlakunya perkembangan peristiwa yang berbeza, yang biasanya ditentukan oleh model pengurusan. Sekiranya model ini membawa kepada kenyataan bahawa keadaan ekonomi syarikat semakin merosot dan berakhir dengan kebankrapan, maka ini menunjukkan bahawa langkah-langkah yang sesuai yang dapat menyelamatkan keadaan tidak diberikan. Gabungan langkah-langkah ini disebut pengurusan anti-krisis.
Langkah 3
Pengurusan anti-krisis dapat diterapkan oleh syarikat yang terpisah, yang berusaha melindungi dirinya dari kemungkinan akibat negatif, maka ini adalah kategori ekonomi mikro. Juga, pengurusan anti-krisis dapat menjadi bagian dari kebijakan negara, dalam hal ini disebut peraturan, itu sudah merujuk kepada konsep makroekonomi.
Langkah 4
Ada pendapat stereotaip bahawa pengurusan anti-krisis adalah sistem tindakan yang bertujuan untuk menghindari akibat dari kebangkrutan syarikat ketika sudah tidak dapat dielakkan. Tetapi ini hanya satu sisi masalah. Kategori pengurusan anti-krisis juga merangkumi langkah-langkah pencegahan yang harus diambil untuk meningkatkan pemulihan syarikat jauh sebelum bermulanya situasi tanpa harapan. Ini termasuk berbagai tindakan, yang merangkumi analisis, perancangan dan penyusunan semula parameter utama fungsi syarikat.
Langkah 5
Matlamat pengurusan anti-krisis adalah untuk memperkenalkan perubahan dalam struktur syarikat sehingga memenuhi kriteria pasaran dan dapat bertahan di atasnya. Ini adalah keseluruhan urutan tugas dari pelbagai peringkat, yang kadang-kadang merangkumi pembubaran bahagian dan anak syarikat yang tidak dapat dijanjikan dan tidak menguntungkan yang tidak mempunyai kesolvenan yang betul.
Langkah 6
Tugas pengurusan anti-krisis merangkumi sejumlah proses. Pertama sekali, ini adalah analisis keadaan kewangan semasa syarikat dan membuat ramalan untuk masa depan. Maka ini adalah pengesanan unsur-unsur tidak stabil yang boleh menyebabkan situasi kritikal. Kajian mengenai aktiviti syarikat dan tingkah laku khalayak sasaran untuk produknya dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat kesalahan dalam strategi keberadaannya di masa depan. Ia berlaku bahawa alasan ketidakstabilan di masa depan adalah keadaan pasaran, dan sama sekali tidak menjadi model pengurusan syarikat.
