Untuk menilai kerja jabatan anda dengan betul dan kualitatif, anda tidak perlu menjadi genius dan memahami psikologi pekerja yang halus. Lihat sahaja rancangannya … Atau adakah yang lain? Mari mulakan dengan teratur.
Arahan
Langkah 1
Pertama, rancangan yang diluluskan oleh pengurusan tidak selalu betul, lebih kerap ia terlalu tinggi. Anda perlu benar-benar melihat peluangnya, jika anda bekerja dalam penjualan, pelajari pasar kota-kota jiran, cari tahu berapa banyak yang mereka jual dengan penduduknya. Anda mesti memahami berapa peratus rancangan yang mesti anda laksanakan.
Langkah 2
Kedua, sorot bidang yang perlu difahami oleh pekerja. Pilih masa, jalankan latihan, perhatikan soalan yang akan ditanyakan oleh pekerja kepada anda, dan kemudian lakukan ujian. Peratusan jawapan yang betul dari pekerja akan memberi anda peratusan waktu operasi jabatan anda.
Langkah 3
Ketiga, jabatan dapat dinilai berdasarkan parameter kohesi pasukan. Sekiranya jabatan itu menyerupai dongeng tentang barah, angsa dan tombak, maka lebih baik menukar pegawai. Pasukan mestilah keseluruhan, menuju ke satu arah. Lebih-lebih lagi, konflik tidak dapat diterima. Keluarkan seorang jurucakap dan anda tidak akan mengenali jabatan anda.
Langkah 4
Keempat, perhatikan tabiat yang sering berlaku di jabatan. Berapa kali pesta teh berlangsung, di mana ia berlangsung, berapa kali makanan ringan, berapa pekerja merokok, berapa kali sehari, berapa lama masa yang diperlukan. Lihatlah, jangan malas, pekerja mana yang berada di rangkaian sosial semasa bekerja. Nilai semua parameter ini, dan anggarkan berapa peratus masa yang hilang dari hari bekerja. Ini juga akan menunjukkan kecekapan jabatan.
Langkah 5
Kelima, perhatikan bagaimana jabatan merayakan cuti. Ini boleh menjadi hari lahir pekerja, tarikh percutian, cuti mengikut kalendar. Pastikan bahawa jika pesta bermula pada waktu makan tengah hari, yang sering berlaku, selebihnya hari tidak lagi produktif. Bercakap dengan pekerja, bincangkan perkara ini. Alihkan perayaan ke petang.
