Tidak peduli seberapa ketat seorang bos anda, dan tidak kira seberapa baik disiplin di jabatan anda, ini bukan petunjuk kerja yang produktif. Pekerja boleh datang bekerja tepat pada waktunya dan duduk di meja mereka sepanjang hari, terganggu hanya dengan makan siang, tetapi produktiviti pekerja akan tetap rendah, dan pelaksanaan projek akan ditangguhkan selama-lamanya. Sebagai bos, anda perlu meningkatkan jabatan anda, dan ada banyak peluang untuk melakukannya.
Arahan
Langkah 1
Jabatan anda harus menjadi pasukan yang disatukan oleh tujuan dan objektif bersama Fikirkan dan terangkan semua proses teknologi yang dijalankan oleh jabatan anda dan berikan tanggungjawab yang jelas kepada setiap orang. Bercakap dengan semua orang, jelaskan kepada pekerja pelbagai tugas yang perlu diselesaikan olehnya dan tekankan betapa pentingnya kerjanya untuk seluruh pasukan.
Langkah 2
Untuk menyelesaikan beberapa tugas individu, buat kumpulan pekerja jabatan anda, dengan mengambil kira ciri psikotaip dan keperibadian masing-masing. Dengan pendekatan ini, "pasukan mikro" ini akan mengatur sendiri dan melaksanakan kerja yang ditugaskan dengan kecekapan maksimum.
Langkah 3
Agar pekerja jabatan dapat memahami dan melihat keseluruhan tugas, untuk berminat dalam pelaksanaannya, mengadakan perjumpaan perancangan mingguan atau bulanan, di mana pekerja akan menganalisis kerja yang dilakukan dan menguraikan tahap-tahap yang perlu diselesaikan untuk tempoh pelaporan berikutnya. Pada perjumpaan perancangan seperti itu, pasukan akan dapat melihat dan menilai sumbangan semua orang, jadi akan ada lebih sedikit orang yang ingin mengecewakan rakan sekerja mereka dan tidak menyelesaikan kerja tepat pada waktunya.
Langkah 4
Motivasi adalah perkara yang hebat. Apabila pekerja anda berminat dengan hasil akhir jabatan, hasilnya akan meningkat dengan ketara. Anda, sebagai ketua jabatan, berpeluang mempengaruhi jumlah imbuhan material. Gunakan peluang ini untuk merangsang dan juga ucapan terima kasih. Mereka juga penting bagi pekerja bawahan anda, yang akan memahami bahawa pekerjaan mereka dapat dilihat dan usaha mereka dihargai.
Langkah 5
Jangan sekali-kali mendapat kegemaran dan kegemaran. Pasukan mesti mengetahui bahawa nilai wang karya setiap anggotanya hanya bergantung pada kualiti prestasi kerja yang diamanahkan kepadanya.
