Sekiranya anda berhadapan dengan keperluan untuk mengambil pekerja baru, anda perlu memulakan dengan menerangkan kelayakan yang diandaikan oleh kedudukan terbuka. Ini adalah apa yang disebut "bingkai", mereka harus dipandu sepanjang pemilihan. Berdasarkan ciri-ciri ini, pengembangan iklan untuk mencari pemohon dan penilaian calon dilakukan.
Perlu
- -Candidate;
- - Ciri kelayakan;
- -Kamar;
- - Telefon.
Arahan
Langkah 1
Buat dan hantarkan iklan untuk mengambil pekerja baru. Apabila anda menerima maklum balas, mulailah menilai calon dengan menyemak resume mereka. Selain sesuai dengan tahap pendidikan dan pengalaman sebelumnya, pemohon, yang seharusnya dijemput ke mesyuarat, mesti mempunyai logik dan ketepatan. Kedua-duanya, dan yang lain sudah dapat dilihat dari resume. Sekiranya terdapat beberapa kesalahan ejaan atau tanda baca di dalamnya, ini menunjukkan kelalaian pemohon. Sebilangan besar daripada kita tidak celik 100 peratus, tetapi paling tidak memeriksa teks yang ditaip menggunakan salah satu penyunting komputer. Aspek lain yang penting ialah mematuhi kronologi dan logik persembahan. Sekiranya mereka tidak dipenuhi - kemungkinan besar, pemohon tidak berusaha dengan bersungguh-sungguh, menyusun resume.
Langkah 2
Panggil bakal pekerja. Walaupun melalui perbualan telefon pendek, kesimpulan tertentu dapat diambil mengenai penilaian calon. Apakah budaya pertuturannya? Adakah dia membina ayat dengan betul? Adakah dia tersandung ketika berusaha mencari kata-kata itu? Semua ini merupakan petunjuk perkembangan umum keperibadian pemohon. Salah satu aspek penting yang dapat mendorong anda untuk berfikir adalah jika pemohon tidak bersetuju dengan masa mesyuarat anda yang dicadangkan. Sudah tentu, dia mungkin mempunyai perniagaan sendiri atau wawancara lain, tetapi ini adalah petunjuk bahawa dia tidak begitu berminat dengan kekosongan anda.
Langkah 3
Menilai penampilan calon. Di samping itu, begitu dia memasuki pejabat, catat bagaimana dia memberi salam, apakah dia tersenyum, apakah dia memanggilmu dengan nama, apakah dia memperkenalkan dirinya. Seseorang dengan budaya tertentu memulakan hubungan mengikut senario yang ditentukan dengan jelas, yang ditentukan oleh etika komunikasi perniagaan. Setelah memulakan perbualan, anda tidak perlu bertanya-tanya mengapa pemohon meninggalkan pekerjaan sebelumnya. Beri dia peluang untuk mendekati topik ini tanpa mengemukakan soalan. Sekiranya ada keperluan, sesuaikan perjalanan mesyuarat. Sudah tentu, anda tidak perlu menjadi pemerhati luar dan pasif dalam temu ramah. Tetapi akan menjadi lebih baik sekiranya peranan aktif anda sedikit tersembunyi.
Langkah 4
Mula bertanya setelah anda merasakan bahawa calon telah menyatakan bahagian penting dari apa yang telah mereka siapkan. Sebagai peraturan, ini memerlukan masa sekitar 3-4 minit, dan bahagian ini dalam banyak cara adalah demonstrasi. Temu ramah sebenarnya bermula sekarang. Struktur perbincangan selanjutnya harus disediakan oleh anda terlebih dahulu dan memenuhi tugas-tugas yang menentukan ciri kelayakan. Nilai bukan sahaja tindak balas lisan pemohon, tetapi juga tindak balas bukan lisan. Seperti yang dia katakan, kadang-kadang dia dapat menunjukkan lebih banyak daripada apa sebenarnya. Di gudang senjata anda mesti ada unsur kes yang akan menunjukkan betapa kompetennya pemohon dalam bidang profesional. Ia juga masuk akal untuk menerapkan amalan wawancara unjuran.
