Temu ramah kumpulan dilakukan selepas pemeriksaan awal pemohon. Tujuannya adalah untuk mengisi kekosongan. Sesuai untuk pengambilan secara besar-besaran, misalnya, jurujual dan pengurus akaun. Mereka. pekerja yang mereka tidak memerlukan pendidikan khas dan pengalaman kerja yang luas. Kaedah pengambilan ini menjimatkan masa dan memungkinkan untuk menilai tingkah laku calon dalam situasi tertekan dan dalam satu pasukan. Temu ramah kumpulan boleh dilakukan oleh seorang pengurus HR atau beberapa orang penemuduga. Anda boleh melibatkan pekerja syarikat yang berminat.
Arahan
Langkah 1
Tentukan jumlah peserta di kedua-dua belah pihak. Bilangan calon yang ideal adalah dari 4 hingga 10. Sebilangan besar calon akan memerlukan proses temu duga yang terlalu lama. Di pihak syarikat, selain pengurus SDM, pekerja yang berminat juga dapat mengambil bahagian - ketua jabatan, pakar latihan, dll. Ini akan membantu menilai setiap calon secara objektif dan komprehensif.
Langkah 2
Sebarkan peranan antara penemuduga, jika ada beberapa. Selalunya, seorang pekerja menjalankan wawancara, dan selebihnya dimasukkan sekiranya ada pertanyaan tambahan atau keperluan lain.
Langkah 3
Sediakan soalan yang menarik. Ingatlah bahawa calon akan menjawabnya di hadapan banyak orang yang tidak dikenali. Oleh itu, soalan mestilah beretika dan betul secara eksklusif. Jangan menyentuh, misalnya, kehidupan peribadi pemohon dan sebab-sebab pemecatannya dari pekerjaan sebelumnya. Anda hanya perlu mengetahui perkara ini semasa perbualan individu.
Langkah 4
Tentukan parameter untuk menilai calon. Atas dasar mereka, sediakan dokumen umum di mana anda akan mencatat hasil mesyuarat.
Langkah 5
Tulis skrip temubual terperinci. Asas skripnya hampir sama - komunikasi interaktif, persembahan diri dan permainan peranan. Tentukan masa yang diperuntukkan untuk setiap peringkat dan tugas khusus untuk calon.
Langkah 6
Beritahu calon mengenai tempat dan masa prosedur pemilihan.
Langkah 7
Mulakan temu ramah anda dengan menyatakan tujuan wawancara. Beritahu kami mengenai urutan mesyuarat dan doakan semua orang berjaya.
Langkah 8
Komunikasi interaktif. Cari tahu apa yang calon tahu mengenai organisasi, mengapa mereka mahu bekerja di dalamnya. Beritahu kami mengenai syarikat itu sendiri, jawab soalannya.
Langkah 9
Maklumkan keperluan utama majikan, kelebihan kekosongan, aspek negatifnya (jika ada). Jangan membesar-besarkan atau memandang rendah
Langkah 10
Persembahan diri. Mintalah setiap pemohon untuk membuktikan alasan mengapa pencalonannya lebih sesuai daripada yang lain. Tentukan terlebih dahulu berapa banyak masa yang diberikan kepada setiap calon untuk "bercakap".
Langkah 11
Permainan main peranan. Simulasikan situasi yang bakal dihadapi oleh pekerja masa depan di tempat kerja. Ini boleh menjadi penjualan sesuatu, komunikasi dengan pelanggan pusat panggilan, dan lain-lain, bergantung pada aktiviti organisasi. Bahagikan kumpulan menjadi dua dan tawarkan untuk bermain dalam dua peranan yang berlawanan (pembeli-penjual, pengendali-pelanggan).
Langkah 12
Sekiranya kekosongan yang dicadangkan melibatkan kemahiran kerja berpasukan, berikan tugas bersama kepada semua peserta. Anda boleh mencadangkan untuk bersama-sama membuat senarai 10 kualiti "jurujual yang berjaya pada tahun 2099", sebagai contoh. Ini akan memungkinkan untuk menentukan kualiti kepemimpinan calon, model tingkah laku dalam satu pasukan.
Langkah 13
Perhatikan kemajuan tugas, buat nota yang diperlukan.
Langkah 14
Di akhir perjumpaan, terima kasih kepada semua yang terlibat. Maklumkan kepada calon bagaimana dan kapan mereka akan diberitahu mengenai keputusannya.
Langkah 15
Sekarang yang perlu anda lakukan ialah mengisi kekosongan dengan calon yang sesuai yang dikenal pasti sebagai hasil temu duga.
