Hari ini, percambahan idea digunakan untuk mencari penyelesaian dalam perniagaan, kreativiti dan hubungan peribadi. Keberkesanannya banyak bergantung pada organisasi proses yang betul. Pakar telah membentuk 8 peraturan, yang akan dibincangkan di bawah.
- Latihan. Tiba-tiba dalam proses kreatif seperti itu bukan pembantu terbaik. Oleh itu, lebih baik memberi amaran kepada para peserta mengenai percambahan idea beberapa hari sebelumnya. Selama ini, mereka akan mempunyai masa untuk memikirkan soalan itu terlebih dahulu. Pengecualian dari peraturan ini mungkin adalah situasi force majeure.
- Terdapat banyak peserta. Peraturan "semakin baik semakin baik" hanya menjadi "sepuluh emas" percambahan fikiran yang berkesan. Prosesnya menjadi lebih menarik sekiranya orang yang mempunyai vektor pemikiran yang berbeza, kedudukan dan pangkat yang berbeza turut serta. Anda juga boleh menggunakan sumber pihak ketiga, freelancer, orang di luar syarikat. Hasil dari sesi sumbang saran seperti itu tidak dijangka.
- Rumusan masalah. Adalah disarankan agar permulaan proses dikhaskan untuk menjelaskan masalah yang sedang dikaji, perinciannya, iaitu, untuk menyesuaikan peserta dengan satu gelombang kreatif.
- Segala-galanya direkodkan. Semua idea yang disuarakan semasa proses sumbang saran mesti dicatat. Untuk melakukan ini, satu orang dipilih dari pasukan untuk menjadi pemimpin. Objektif, perhatian dan kepantasan diperlukan dari dirinya. Lebih baik menggunakan alat bantu visual (contohnya, papan putih) untuk menulis.
- Tidak ada kritikan. Peraturan ini berlaku untuk fasa penjanaan idea. Tentunya semua pilihan harus diterima, bahkan tidak masuk akal dan hebat. Selalunya ia adalah realiti terakhir yang diambil untuk menyelesaikan masalah.
- Suasana hangat. Untuk menjana sebanyak mungkin idea, disarankan untuk mewujudkan persekitaran yang selesa dan santai. Lagipun, peserta yang tidak berpengalaman mungkin malu dan tidak menyuarakan pendapat mereka kerana dominasi bos atau pegawai tinggi. Untuk mengelakkan situasi seperti itu, generasi peribadi (atau tanpa nama) kadang-kadang digunakan. Setiap peserta menuliskan pilihan di atas kertas dan memasukkannya ke dalam peti undi umum. Walau bagaimanapun, kaedah ini mengurangkan kreativiti dan mengganggu interaksi pemikiran.
- Penyatuan idea. Menggabungkan pilihan yang diajukan oleh peserta dari pelbagai posisi dan memperbaikinya juga akan membantu meningkatkan keberkesanan percambahan fikiran.
- Pemodelan. Pada peringkat penjanaan, ramalan juga penting. Sebagai contoh, keputusan dibuat, tetapi ketika ia dilaksanakan, semuanya berubah dengan cara yang berlawanan dengan rancangannya. Pemodelan sedemikian membantu menghasilkan enapcemar tambahan, serta mengeras dan mempersiapkan pekerja secara psikologi untuk menghadapi sebarang keadaan.
