Kejayaan mana-mana organisasi kerja atau perusahaan bergantung sepenuhnya pada motivasi pekerja. Malangnya, tidak ada satu mekanisme yang sesuai untuk meningkatkan semangat. Ia berbeza bagi setiap orang. Tetapi ada kaedah universal untuk mencapai tujuan ini.
Arahan
Langkah 1
Memotivasikan diri anda, pertama sekali, sebagai orang utama syarikat. Sangat sukar untuk mempengaruhi staf kerja sekiranya anda sendiri tidak berminat dengan pekerjaan tersebut. Kembangkan rancangan motivasi peribadi. Lihat apa yang dapat menyatukan anda dan pekerja anda.
Langkah 2
Padankan matlamat syarikat dengan aspirasi peribadi pekerja. Sangat sukar untuk memotivasi mereka untuk mencapai kejayaan yang besar sekiranya mereka tidak melihat penyertaan mereka di dalamnya. Selalunya tugas syarikat dan kakitangan saling bertentangan. Hapuskan perbezaan ini.
Langkah 3
Ketahui dengan tepat apa yang memberi inspirasi kepada setiap pekerja secara individu dan buat kesimpulan mengenai motivasi keseluruhan semua kakitangan. Wujudkan suasana yang mendorong pekerja untuk mencapai tujuan peribadi. Lakukan semacam tinjauan di kalangan semua orang dan kenal pasti keperluan pekerja. Tanyakan apa yang ingin mereka ubah dalam organisasi.
Langkah 4
Ketahuilah bahawa inspirasi tenaga kerja tidak boleh menjadi tanggungjawab. Ini adalah proses berterusan untuk mengekalkan iklim dalaman yang positif. Sentiasa dikumpulkan dan tertumpu pada ganjaran pekerja.
Langkah 5
Tentukan apa yang mendorong pekerja anda: wang atau pembangunan peribadi? Atau mungkin ini adalah kebaikan bersama? Semua orang mesti dibimbing oleh sesuatu dalam pekerjaan mereka. Setiap orang mempunyai pendekatan dan cabaran yang berbeza. Berikan apa yang mereka perlukan. Di sinilah pendekatan individu terhadap kakitangan berperanan. Ini adalah teknik yang sangat kuat untuk memberi inspirasi.
Langkah 6
Elakkan kritikan. Jangan memarahi pekerja anda tanpa alasan. Terangkan kepadanya kebaikan dan keburukan tugas tersebut. Nyatakan perkara-perkara yang masih perlu diusahakan. Dan pastikan anda memuji kemajuan anda. Lakukan sepanjang masa, menganggapnya sebagai pilihan peribadi.
Langkah 7
Hantar pekerja bawahan. Jangan mendorongnya ke hadapan, tetapi tunjukkan vektor pengembangan sehingga mereka bergerak dengan senang hati sendiri. Ramai pemimpin melakukan kesilapan ini. Jadilah sebahagian daripada penyelesaian dan bukannya hanya menunjukkan masalahnya.
