Mendorong pekerja adalah komponen penting dalam aktiviti pengurusan pengurus. Mereka memotivasi pekerja untuk meningkatkan lagi prestasi kerja mereka. Anda harus diberi ganjaran kerana melaksanakan kerja melebihi kebiasaan dan kerja berkualiti tinggi.
Arahan
Langkah 1
Pertama sekali, anda harus memikirkan dengan teliti mengenai jenis insentif yang berlaku untuk organisasi. Ia dipengaruhi oleh ukuran dana peruntukan organisasi.
Sekiranya organisasi anda mempunyai dana bonus yang kecil, maka anda perlu menilai prestasi pekerja yang dinaikkan pangkat dengan berhati-hati. Perlu mengembangkan sistem insentif. Anggota kesatuan sekerja boleh terlibat dalam hal ini. Dengan cara ini, kita dapat mengamati demokrasi ketika membuat keputusan. Sistem insentif harus dinyatakan dengan jelas dalam piagam syarikat.
Langkah 2
Kedua-dua insentif moral dan material harus digunakan. Jenis ini juga boleh digabungkan. Jenis dorongan moral termasuk ucapan terima kasih lisan, penyampaian diploma, penempatan di papan kehormatan. Ini meningkatkan harga diri pekerja dan memberi contoh yang baik untuk pekerja lain.
Jenis insentif material merangkumi bonus tunai, hadiah, perjalanan. Mereka jauh lebih berkesan daripada yang moral. Bagi kebanyakan pekerja, imbuhan jauh lebih penting daripada sijil.
Langkah 3
Pengetahuan psikologi yang baik akan membantu seorang pemimpin memahami sifat bawahan dan membuat pilihan yang sesuai dengan jenis dorongan yang paling sesuai digunakan untuk pekerja tertentu.
Semua insentif dilaksanakan melalui pesanan, yang, secara lisan atau bertulis, mesti disampaikan kepada pasukan.
Langkah 4
Pengiraan jumlah insentif material dibuat, sebagai peraturan, berdasarkan gaji pekerja. Biasanya, bonus pekerja berkisar antara 30 hingga 70% dari gaji bulanannya.
Prosedur pembayaran ditentukan di setiap organisasi mengikut budi bicara ketua.
