Perubahan kakitangan di mana-mana syarikat adalah salah satu faktor asas yang mempengaruhi kecekapan kerjanya. Meremehkan elemen dasar personel ini, dalam keadaan terburuk, boleh menyebabkan keruntuhan sepenuhnya perniagaan yang paling menjanjikan. Sebilangan besar karya ilmiah dikhaskan untuk masalah ini, hanya untuk dibaca semula yang akan memakan masa lebih dari satu hari. Bahan ini mengandungi inti pati perkara yang paling penting.
Arahan
Langkah 1
Kesalahan khas perubahan personel dalam syarikat adalah prasangka pengurus bahawa dia, berdasarkan penilaian subjektifnya sendiri, dapat mengenal pasti personel yang paling berharga bagi syarikat itu. Kesalahan pendekatan ini terletak pada kenyataan bahawa pengurus dalam kes ini menilai bukan kepentingan sebenar pekerja, tetapi bagaimana dia memperlakukannya, yang merupakan kategori yang sama sekali berbeza. Untuk menentukan pelbagai aspek profesionalisme pekerja, terdapat sejumlah besar ujian, yang mesti dipilih berdasarkan profil syarikat. Walau bagaimanapun, ujian penilaian kendiri subjektif profesional boleh dianggap paling berkesan dan kos rendah.
Langkah 2
Putaran aktif anggota juga tidak boleh dianggap sebagai penyelesaian optimum bagi syarikat yang serius. Perubahan yang kerap dalam komposisi jabatan dan perkhidmatan di kalangan pekerja menimbulkan ketidakpastian mengenai masa depan mereka sendiri, yang berperanan sebagai faktor dalam menurunkan pekerja. Dianjurkan untuk mengetahui keperluan penggiliran personel, dengan mempertimbangkan hasil jabatan tertentu. Adalah mungkin untuk menilai keberkesanan aktiviti jabatan berdasarkan petunjuk ekonomi, dan jika penilaian sedemikian tidak mungkin, menggunakan kaedah ujian psikologi yang dikembangkan untuk jabatan tertentu, berdasarkan jenis kegiatannya. Ini dilakukan oleh pusat bimbingan khusus untuk membantu pemimpin.
Langkah 3
Sebelum memutuskan perlunya perubahan personel, disarankan bagi pengurus untuk menilai tahap motivasi pekerja. Keperluan untuk ini disebabkan oleh fakta bahawa tidak ada perubahan dan penyusunan semula, jika tidak ada minat material yang mencukupi dari staf, tidak akan dapat membawa hasil yang positif. Di samping itu, imej syarikat dapat dirosakkan kerana dalam fikiran pekerja, perolehan yang tinggi mencirikan syarikat sebagai tidak stabil. Oleh itu, seseorang menganggap pekerjaan di syarikat tersebut sebagai langkah sementara. Ini bererti bahawa, tanpa memberikan semua kekuatan dan kemahiran syarikat, pekerja secara serentak akan mencari syarikat yang lebih stabil, yang akan meningkatkan perolehan kakitangan. Adalah perlu untuk memotivasi pekerja berdasarkan hasil kegiatan mereka, misalnya, seorang pekerja jabatan penjualan - berdasarkan peningkatan bahagian bonus dari kadar pertumbuhan penjualan. Pekerja yang pekerjaannya tidak dapat dinyatakan dalam hasil kewangan harus dirangsang berdasarkan kreativiti dan produktiviti mereka dalam hasil yang akan diukur.
