Pengurus HR, atau pengurus HR, adalah profesion yang agak baru di Rusia. Sebahagian besar fungsi yang diberikan kepadanya dari pendahulunya pada zaman Soviet, pemeriksa personel, yang biasanya bekerja dengan pengurusan rekod personel dan memantau kepatuhan terhadap Kod Buruh. Pengurus HR melakukan perkara yang hampir sama, tetapi tidak seperti HR, ini hanyalah sebahagian kecil dari pekerjaannya.
Arahan
Langkah 1
Tanggungjawab pengurus SDM adalah untuk memantau keadaan di pasar tenaga kerja, memberitahu pihak pengurusan mengenai situasi di pasar dengan personel dan tingkat upah rata-rata.
Langkah 2
Dia juga terlibat dalam pencarian dan pemilihan pakar yang berkelayakan, dan, di samping itu, merencanakan keperluan sumber daya manusia untuk waktu dekat, memantau cadangan personel. Seorang pengurus SDM, sebagai peraturan, membuat sistem untuk memotivasi pekerja, tetapi tidak seperti pengurusan, dia bertanggung jawab atas sisi tidak material.
Langkah 3
Lebih-lebih lagi, pengurus HR adalah pencipta dan penjaga budaya korporat utama. Dialah yang, sebenarnya, membentuk kolektif kerja: hubungan kumpulan dan peribadi, kesatuan kaedah dan kemahiran dalam mencapai tujuan yang ditetapkan, mengatur penyesuaian pekerja yang baru diambil, bekerja dengan mereka yang keluar, terlibat dalam perakuan pekerja, dan lain-lain.
Langkah 4
Salah satu tanggungjawab terpenting pengurus SDM adalah melatih personel, mengatur latihan, kursus pendidikan berterusan, dan seminar latihan. Serta menasihati pengurusan semua badan mengenai semua masalah yang berkaitan dengan bidang pengurusan sumber manusia, penyediaan laporan yang relevan.
Langkah 5
Namun, tidak setiap organisasi memerlukan pengurus SDM. Di firma kecil, seorang setiausaha sering terlibat dalam pentadbiran HR, dan selebihnya tanggungjawab pengurus dibahagikan kepada pakar lain. Terdapat standard yang tidak dapat diucapkan: satu pengurus untuk 80-100 pekerja. Syarikat besar boleh mempekerjakan hingga 10-15 pengurus SDM, dan masing-masing bertanggungjawab untuk bidang kerjanya sendiri: satu untuk pengambilan pekerja, satu lagi untuk latihan semula, dll.
Langkah 6
Pengurus SDM wajib mengetahui kualiti peribadi dan profesional yang diperlukan oleh pemohon untuk kedudukan ini atau yang seharusnya dimiliki. Mereka. dia mesti dapat menyusun profesiogram untuk setiap pekerjaan dalam organisasi.
Langkah 7
Dia juga mesti mempunyai kemahiran komunikasi profesional. Seperti yang anda ketahui, pengambilan pekerja selalu bermula dengan temu duga, kejayaannya bergantung pada pekerjaan pekerja yang lebih berkesan. Oleh itu, kemampuan pengurus untuk mengatur percakapan untuk perbualan sulit, kemampuan untuk mengabaikan kesan pertama dan membiarkannya bercakap, sangat penting, dll.
Langkah 8
Kualiti yang sangat berguna bagi pengurus personel adalah pengetahuan mengenai asas sosio-psikologi dan penerapannya dalam praktiknya, untuk mewujudkan iklim yang baik dalam pasukan dan membantu membuka potensi setiap pekerja, manifestasi kemampuannya.
Langkah 9
Di samping itu, pengurus personel memerlukan pengetahuan mengenai undang-undang buruh dan peraturan untuk memproses pelbagai kertas kerja untuk pengambilan, pemindahan atau pemecatan, dokumentasi percutian, dll.
