Alat reka bentuk organisasi agak terhad. Oleh itu, dengan mengambil kira semua undang-undang dan keadaan perniagaan syarikat, anda boleh merancangnya tanpa banyak kesukaran.
Arahan
Langkah 1
Terdapat beberapa tahap dalam perancangan struktur organisasi, iaitu:
- definisi jenis struktur;
- penentuan jenis kesan pengurusan;
- pembentukan jenis hubungan dalam perusahaan dan kaedah pelaksanaannya;
- korelasi struktur dan gaya pengurusan kanan;
- penentuan sistem imbuhan dalam alat pengurusan.
Langkah 2
Pada langkah pertama, tentukan jenis struktur organisasi yang boleh diklasifikasikan oleh organisasi anda sebagai: berfungsi, bercampur, atau berpecah belah.
Langkah 3
Pada langkah kedua, tentukan jenis kesan pengurusan. Ketahui apa instrumen pengaruh utama yang khas untuk perniagaan anda:
- kawalan strategik;
- kawalan kewangan;
- kawalan pelaburan;
- kawalan operasi;
- polisi kakitangan;
- bantuan politik;
- Sokongan maklumat.
Langkah 4
Tahap ketiga dirancang untuk mengenal pasti kemungkinan jenis hubungan dalam perusahaan dari yang berikut:
- hubungan pengeluaran;
- hubungan inovatif;
- hubungan personel.
Setiap jenis yang dipersembahkan dapat dilakukan dalam salah satu dari 3 bentuk: automatik, "saluran" atau terpaksa.
Langkah 5
Pada langkah keempat, fahami kemungkinan hubungan antara struktur dan keseluruhan gaya pengurusan kanan. Jenis pengurus berikut paling biasa berkaitan dengan komunikasi antara syarikat:
- pemimpin-pakar;
- pemimpin penasihat;
- pemimpin-perunding;
- Pemimpin pelawat.
Langkah 6
Semasa menentukan sistem saraan pada peringkat kelima reka bentuk organisasi, berpandukan kriteria berikut:
- keupayaan organisasi untuk mengekstrak nilai;
- hasil pemeriksaan sistem penetapan matlamat;
- kaedah pengaruh pengurusan terhadap penganalisis perniagaan.
