Pemilihan personel yang betul membolehkan anda menyelesaikan banyak masalah dengan kos terendah. Itulah sebabnya mengapa masalah personel mesti ditangani dengan sangat bertanggungjawab. Secara bersyarat, pemilihan personel dapat dibahagikan kepada beberapa peringkat: menentukan keperluan untuk personel baru; penggubalan syarat untuk calon; penentuan prosedur pemilihan; penilaian dan pemilihan calon.
Perlu
artikel Kod Buruh, Kod Buruh Persekutuan Rusia
Arahan
Langkah 1
Peringkat pertama adalah merancang dan mengira keperluan untuk pekerja baru. Rumuskan syarat sebenar untuk kekosongan itu, serta fungsi dan tugas yang sepatutnya diberikan kepada pekerja baru. Cuba sebarkan semula fungsi-fungsi ini di kalangan pekerja yang ada atau berpotensi yang dapat menyelesaikan tugas yang diberikan dengan berkesan. Sekiranya penempatan semula ini terbukti tidak berkesan, teruskan ke peringkat pengambilan seterusnya.
Langkah 2
Terlepas dari kaedah apa yang akan anda gunakan untuk mengirimkan maklumat mengenai kekosongan, jelaskan syarat-syarat untuk calon dan kemungkinan sekatan (umur, jantina, dll.). Ini akan menyelamatkan anda daripada berurusan dengan calon yang awalnya tidak sesuai.
Langkah 3
Iklankan di media bahawa ada kekosongan di firma anda. Di samping itu, anda boleh menghantar permintaan ke agensi perekrutan, pusat pekerjaan, dan sebagainya.
Langkah 4
Kaji CV yang diberikan oleh calon. Perhatikan perkara-perkara berikut: • Kejelasan tujuan melamar pekerjaan;
• Pengalaman kerja;
• Kekerapan perubahan pekerjaan;
• Jawatan yang dipegang di firma sebelumnya;
• Apa tugas fungsional yang dilakukan oleh pemohon;
• Saranan. Selain itu, perlu diperhatikan struktur umum resume, dan juga tahap literasi.
Langkah 5
Setelah memeriksa resume, pilih calon yang anda minati. Minta rujukan dari pekerjaan sebelumnya calon terpilih.
Langkah 6
Soal selidik yang dirancang dengan baik akan membantu anda mendapatkan maklumat tambahan. Pada asasnya, soalan dalam kuesioner tersebut hampir dengan soalan yang diliputi oleh resume, ditambah dengan pertanyaan yang ditambahkan, jawapan yang menarik bagi majikan tertentu (status kesihatan, ketersediaan kepakaran dan pengetahuan tambahan, ketersediaan lesen memandu, sikap terhadap kerja lebih masa dan perniagaan).
Langkah 7
Peringkat pengambilan seterusnya adalah perbualan peribadi. Dalam kes ini, sama sekali tidak perlu mematuhi skema standard. Sebaliknya, praktik wawancara "tertekan" sekarang sangat umum, di mana pemohon sengaja diletakkan dalam keadaan canggung, terganggu sepanjang masa, dan soalan "tidak selesa" diajukan. Kaedah ini membolehkan anda segera menyingkirkan orang dengan toleransi tekanan rendah.
Langkah 8
Sekiranya wawancara tidak membenarkan membuat pilihan tertentu, anda boleh memilih calon penguji, baik psikologi dan sosionik, yang membolehkan anda menentukan keserasian psikologi calon dengan rakan sekerja yang berpotensi.
