Orang boleh bekerja di satu tempat selama bertahun-tahun tanpa prospek dalam tangga kerjaya. Oleh itu, promosi di tempat kerja adalah masalah yang menyakitkan bagi banyak orang. Apa yang perlu dilakukan untuk diperhatikan oleh atasan? Terdapat beberapa peraturan yang membolehkan anda mengharapkan karier anda akhirnya berakhir.
Sekiranya anda ingin diperhatikan dan dipromosikan, ada beberapa peraturan yang harus dipatuhi.
Pertama, perkara yang paling penting adalah bersikap proaktif. Di tempat kerja, sering terdapat pelbagai perjumpaan, bagaimana pekerja biasanya bersikap terhadap mereka? Paling baik, bos mendengar, tetapi tugas kita adalah menunjukkan inisiatif. Anda perlu meletakkan diri anda di tempat kerja majikan, perjumpaan diperlukan untuk membincangkannya, dan jika anda tidak menawarkan apa-apa, maka mengapa memanggil anda ke mesyuarat pada waktu berikutnya? Mesyuarat ini adalah badan pembuat keputusan, dan di sini anda dapat menunjukkan idea anda, yang tentunya akan diperhatikan oleh kepimpinan anda.
Kedua, bersikap positif, anda selalu dapat berjalan-jalan dengan wajah suram dan menunjukkan kepada semua orang bagaimana anda tidak menyukai pekerjaan anda, dalam hal ini sukar untuk membina karier.
Ketiga, bersikap cekap, tunjukkan kepada atasan anda bahawa anda tidak takut bekerja lebih masa, mereka yang sudah bersedia untuk bekerja mendapatkan promosi.
Keempat, pelajari "peraturan permainan." Oleh itu, sebelum melamar pekerjaan, anda dapat mengetahui syarat-syarat di mana pihak pengurusan dapat mempromosikan anda dalam kedudukan tersebut. Pertanyaan berikut mungkin diajukan: "Apa yang harus saya lakukan untuk mendapatkan promosi?"
Kelima, jangan takut untuk bertanya mengenai prospek kerjaya; banyak orang tidak berani langsung mengajukan soalan seperti ini kepada pengurus mereka. Walau bagaimanapun, dengan mengemukakan soalan ini, atasan anda mungkin memberi anda tugas baru untuk menguji kesediaan anda untuk kenaikan pangkat.
Dengan mematuhi peraturan ini, Anda dapat mengharapkan kenaikan dalam waktu dekat.
