Sepertiga permintaan kepada pihak berkuasa yang meminta kenaikan gaji tidak berkesan. Pada masa yang sama, pengurus sering memecat pekerja yang tidak puas hati … Namun, setiap detik Rusia, tanpa mengira bidang aktiviti, berani meminta kenaikan pangkat kepada bos. Adakah anda bersedia untuk mengambil risiko? Maka anda harus bersungguh-sungguh mempersiapkan …
Arahan
Langkah 1
Lebih sering daripada tidak, orang diminta untuk menaikkan gaji mereka sehubungan dengan tanggungjawab baru dan peningkatan jumlah pekerjaan. Perkara utama yang harus diambil kira semasa menghubungi pegawai atasan anda adalah pilihan masa yang tepat, kemampuan untuk menyenaraikan semua perkhidmatan anda kepada syarikat, penerangan berwarna-warni mengenai ruang lingkup tanggungjawab dan aktiviti anda, peringatan pendidikan anda dan pengembangan profesional. Juga, pengalaman dan profesionalisme pasti penting.
Langkah 2
Tidak perlu menunjukkan inflasi dan kenaikan harga, "cara orang lain" dan "keadaan hidup." Para atasan sendiri meyakinkan bahawa perkara yang paling penting bagi pekerja adalah justifikasi permintaannya yang betul. Orang yang mengabdikan diri untuk pekerjaannya akan mendapat kenaikan. Gaji dinaikkan, pertama sekali, untuk perkhidmatan dan sumbangan untuk pengembangan organisasi. Sebahagian besarnya, bos ingin melihat kegunaan pekerja!
Langkah 3
Pelaksanaan tugas rasmi yang menyeluruh, bidang tanggungjawab yang besar dan beban kerja dengan kerja penting juga diambil kira. Ucapan mengenai kemahiran, usaha dan pengalaman juga dapat dikatakan meyakinkan - tetapi semua ini mesti disokong oleh fakta, iaitu tindakan konkrit.
Langkah 4
Tetapi kebanyakan majikan tidak bertindak balas untuk membandingkan gaji orang yang bekerja dengan gaji rakan sekerja atau wakil syarikat lain dan ancaman untuk berhenti sekiranya mereka tidak memberikan lebih banyak wang … membangkitkan adalah kurangnya hujah yang meyakinkan. Di samping itu, pekerja sering mengemukakan tuntutan yang berlebihan yang tidak sesuai dengan aktiviti mereka untuk kebaikan syarikat.
