Perolehan kakitangan adalah bencana ribuan syarikat. Ia boleh berlaku kerana banyak sebab. Yang paling biasa adalah jadual yang tidak selesa dan kurangnya motivasi. Tetapi perubahan pekerja yang kerap berlaku di organisasi di mana mereka berusaha untuk menjimatkan wang dan memberikan fungsi dua kekosongan kepada satu pekerja tanpa kenaikan gaji yang sesuai.
Perlu
- - meja kakitangan;
- - ciri kelayakan;
- - Penerangan mengenai pekerjaan;
- - kad motivasi;
- - kontrak buruh.
Arahan
Langkah 1
Buat jadual kerja atau semak semula yang lama - mungkin tidak sesuai dengan keperluan sebenarnya dalam jangka masa yang lama. Semasa menangani masalah ini, seseorang tidak boleh mengabaikan semakan semula jadual pertukaran kerja. Sering kali mereka dapat dinaikkan atau dipindahkan sedikit tanpa melanggar hak pekerja, dan akibatnya, satu unit staf dibebaskan. Cara yang rasional untuk mengurangkan kakitangan adalah dengan meningkatkan kecekapan pekerja. Ini dapat dinyatakan, misalnya, dalam penyediaan peluang latihan. Apabila kelayakan ditingkatkan, kedua-dua belah pihak mendapat faedah - pekerja dan juga majikan. Di samping itu, peluang seperti ini meningkatkan kesetiaan kakitangan dengan ketara.
Langkah 2
Kembangkan kad motivasi. Ingat bahawa ini adalah skema individu, mereka tidak boleh sama untuk semua orang. Ada yang lebih terdorong oleh kemungkinan pertumbuhan kerjaya - mereka tidak akan pergi jika mereka mengetahui bahawa, misalnya, dalam enam bulan mereka akan mendapat sijil dan, mungkin, mereka akan dinaikkan pangkat. Oleh itu, mereka akan berusaha untuk bekerja dengan teliti. Yang lain termotivasi oleh adanya program sosial, seperti kemampuan untuk menghantar anak-anak berkemah pada musim panas, mengambil pas percuma ke kolam renang untuk mereka, dll. Ketiga, semangat persaingan adalah penting dan bagi mereka pendorong utama adalah dorongan orang ramai untuk meraih kejayaan (kemenangan) sebenar.
Langkah 3
Buat suasana berpasukan yang akan membuat pekerja anda berasa selesa. Dalam banyak cara, ia bergantung pada jadual peralihan kerja, pembayaran gaji tepat pada masanya dan seumpamanya. Tetapi tidak di tempat terakhir adalah "semangat berpasukan". Sekiranya syarikat berpeluang, pesan latihan membina pasukan (team building) setiap enam bulan. Sekiranya ini tidak mungkin, aturlah "hari kesihatan" yang hampir dilupakan dengan pergi ke luar bandar pada hujung minggu. Pilihan yang baik adalah menjemput pekerja bersama keluarga, dalam hal ini peratusan mereka yang "syirik" kerana "alasan keluarga" akan jauh lebih rendah.
Langkah 4
Masukkan sistem bonus bonus. Bonus tidak boleh diambil begitu saja, tetapi jika pekerja telah mencapai hasil yang telah ditentukan, dia harus didorong. Sistem bonus adalah salah satu kaedah terbaik untuk meningkatkan motivasi dan mengurangkan perolehan pekerja.
