Selalunya, pengurus perusahaan besar dan juga syarikat keluarga kecil mengadu masalah yang timbul dalam proses pengurusan. Kesalahpahaman mengenai cara untuk mencapai matlamat, visi yang berbeza mengenai keutamaan pembangunan, antipati peribadi dan banyak nuansa psikologi yang lain mempengaruhi suasana dalam satu pasukan atau kumpulan dan menyebabkan konflik dan perselisihan.
Perlu
Pemilihan pasukan yang betul, pengetahuan tentang asas psikologi asas bekerja dalam kumpulan, kualiti kepemimpinan, rekreasi bersama untuk membentuk semangat korporat, sistem motivasi yang dipikirkan dengan baik, beberapa buku mengenai pengembangan kepemimpinan dan pengurusan orang
Arahan
Langkah 1
Hampir setiap kumpulan harus mempunyai pemimpin yang tahu bagaimana menetapkan keutamaan, memotivasi orang untuk mencari cara baru untuk menyelesaikan tugas, merangsang pekerjaan mereka dan memberikan iklim moral dan psikologi yang baik. Selain mempunyai kuasa undang-undang untuk mengurus orang - status pengarah, dll., Pemimpin juga harus menikmati kewibawaan moral di kalangan bawahan, sebenarnya, menjadi contoh untuk diikuti.
Langkah 2
Kadang-kadang pemimpin dalam aktiviti mereka hanya berdasarkan aspek undang-undang, melupakan aspek psikologi dan moral. Peninggalan yang meluas seperti ini mengancam kemerosotan iklim mikro dalam pasukan, sikap skeptis terhadap kepemimpinan, penampilan pemimpin yang spontan, yang kedudukannya mungkin bertentangan dengan kedudukan pegawai. Anda dapat mengembangkan kualiti psikologi yang diperlukan dengan menggunakan perkhidmatan latihan psikologi khas.
Langkah 3
Pasukan yang tepat sama pentingnya dengan rancangan pelaburan yang baik. Ahli psikologi menasihatkan bahawa adalah lebih baik untuk membentuk pasukan yang berlainan, yang berbeza umur dan jantina, yang, bagaimanapun, akan disatukan oleh tujuan bersama - ini menjanjikan kecekapan kerja yang lebih besar.
Langkah 4
Kewibawaan pemimpin dan suasana dalam pasukan diperkuat oleh acara bersama bersama - rekreasi luar, pesta korporat, makan malam, ulang tahun, dan lain-lain, jadi anda tidak boleh mengabaikannya.
Langkah 5
Pemimpin kumpulan tidak boleh dipandu dalam keputusannya dengan antipati peribadi terhadap pekerja ini atau pekerja tersebut. Sebarang ketidakadilan terhadap orang lain secara automatik akan merosakkan kewibawaannya dan mengurangkan kepercayaan kumpulan yang lain.
