Analisis SWOT adalah alat penting yang membantu mengenal pasti faktor positif dan negatif yang mempengaruhi aktiviti pengeluaran syarikat. Analisis ini akan membolehkan pengusaha membina strategi tingkah laku yang betul dan kompeten, sesuai dengan keadaan ekonomi pasaran.
Arahan
Langkah 1
Nilai persekitaran luaran syarikat anda. Pelajari persekitarannya yang dekat dan jauh (kemungkinan pembekal, pembeli). Analisis persekitaran perniagaan dan persaingan.
Langkah 2
Berdasarkan maklumat yang diterima, kenal pasti peluang dan ancaman untuk pengembangan perusahaan anda. Harus diingat bahawa semua risiko dan peluang tidak dapat mempengaruhi perusahaan dengan cara yang sama, tetapi sebenarnya dapat terjadi. Itulah sebabnya, cubalah memberi perhatian khusus kepada faktor-faktor yang mempunyai kemungkinan besar pelaksanaan dan kekuatan pengaruh yang besar.
Langkah 3
Berdasarkan hasil analisis persekitaran dalaman syarikat, tentukan kekuatan dan kelemahan terbesarnya. Sebaliknya, persekitaran dalaman organisasi merangkumi: pemasaran, kewangan, produksi, pengurusan, personel, struktur penyelidikan dan pembangunan. Pada masa yang sama, analisisnya akan membolehkan anda mengetahui potensi dalaman dan kemampuan khusus syarikat, yang harus diandalkan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Dengan bantuannya, anda dapat menyesuaikan tujuan dan misi perusahaan, memilih strategi untuk pengembangan lebih lanjut, dan juga menentukan cara pelaksanaannya.
Langkah 4
Analisis potensi syarikat, termasuk bahagiannya, peralatan yang dimilikinya, keadaan kewangan dan bahagian pemasaran. Bersama dengan analisis umum, adalah perlu untuk menentukan apakah kedudukan daya saing perniagaan anda, sama ada kedudukannya memenuhi strategi pembangunan, dan juga tujuan yang dipilih.
Langkah 5
Bandingkan syarikat anda dengan pesaing utamanya untuk faktor utama kejayaan pembangunan. Ini akan membantu anda mengenal pasti semua kekuatan dan kelemahan syarikat. Analisis dengan lebih terperinci petunjuk berikut: pemasaran perusahaan, kemampuan kewangan, pengeluaran dan sistem pengurusan.
Langkah 6
Menjalin hubungan yang menentukan interaksi antara pihak syarikat yang dipertimbangkan. Untuk melakukan ini, gunakan matriks analisis SWOT khas. Pertimbangkan semua jenis kombinasi berpasangan dan sorot kombinasi utama yang perlu dipertimbangkan dalam pembentukan strategi selanjutnya untuk tingkah laku perusahaan anda.
Langkah 7
Kembangkan rancangan tindakan strategik. Di dalamnya, tentukan apa yang perlu dilakukan untuk menggunakan semua peluang dan kekuatan syarikat. Nyatakan bagaimana anda dapat meningkatkan prestasi yang lebih rendah daripada pesaing anda. Perhatikan juga bagaimana anda dapat meminimumkan potensi ancaman sambil menerapkan strategi.
