Dalam pentadbiran HR, bukan sahaja ciri-ciri "klasik" pekerja sering diminati, tetapi juga pilihan mereka yang lebih spesifik - persembahan ke posisi. Dokumen-dokumen ini mempunyai jumlah dan struktur mereka sendiri, peraturan pelaksanaan khas. Bahagian maklumat pembentangan juga khusus.
Arahan
Langkah 1
Terdapat idea yang berbeza: untuk mendorong, untuk menerapkan sekatan tatatertib, untuk memecat, untuk memberikan pangkat khas, dll. Semasa mula menulis penyerahan janji temu untuk jawatan, tentukan sendiri tujuan utamanya: untuk menyatakan inisiatif dan cadangan untuk memindahkan pekerja ke tahap pekerjaan baru untuknya dan membenarkan keputusan ini.
Langkah 2
Bahagikan dokumen kepada dua bahagian. Satu akan menjadi tajuk utama, yang lain akan menjadi yang utama. Yang pertama, butirannya penting: tarikh (nombor adalah pilihan), jenis (persembahan), namanya.
Langkah 3
Tidak ada pendekatan tegas untuk menentukan nama pandangan. Kemungkinan, misalnya, pilihan berikut: "Penyerahan pertukaran ke jawatan", "Pembentangan untuk pelantikan ke jawatan".
Langkah 4
Di bahagian utama penyerahan, sertakan maklumat berikut mengenai pekerja: nama belakang, nama pertama, patronimik, tarikh lahir, jawatan. Anda boleh memulakan dokumen dengan garis - cap bahasa yang mapan: "Ivanov Ivan Ivanovich (data) diserahkan untuk dilantik ke jawatan (nama)".
Langkah 5
Seterusnya, buat pautan ke pendidikan anda (institusi pendidikan apa yang anda lulus, kapan, profesi dan kepakaran apa yang anda terima).
Langkah 6
Beri penerangan mengenai aktiviti pengeluaran (buruh) pekerja. Untuk ini, gunakan data buku kerja atau dokumen lain yang mengesahkan kekananan, pengalaman calon untuk jawatan tersebut. Terangkan sebab-sebab utama langkah yang disarankan menaikkan tangga korporat. Sekiranya ia akan menjadi kedudukan yang lebih tinggi, nyatakan kelebihan pekerja bawahannya, pencapaiannya, kejayaannya.
Langkah 7
Nilaikan prestasi pekerja di posisi sebelumnya secara keseluruhan, peranannya dalam pelaksanaan projek-projek penting organisasi dan pelaksanaan tugas-tugas khas. Nyatakan sikap pekerja terhadap perniagaan, analisis kualiti prestasi tugas pekerjaan. Perhatikan kemahiran profesional, kebolehan individu.
Langkah 8
Isi bahagian akhir penyerahan dengan butiran berikut: tandatangan pencetus dokumen, kesimpulan pakar HR (sekiranya tidak ada unit struktur organisasi yang lain), tanda persetujuan pekerja untuk berpindah ke yang lain kedudukan.
Langkah 9
Perhatikan: untuk mana-mana organisasi, perubahan kakitangan selalu tidak menyakitkan, di mana penggunaan "sumber simpanan dalaman" dapat diramalkan. Itulah sebabnya semakin banyak program rotasi yang disebut dikembangkan di perusahaan - pergerakan pekerjaan yang dirancang untuk masa depan "mendatar" dan "menegak".
