Cepat atau lambat, setiap pengurus dan pemimpin memikirkan sistem motivasi dan imbuhan untuk pekerja dan pekerja bawahan. Bagaimana untuk memastikan bahawa pekerja berpuas hati, gaji mendorong mereka untuk bekerja, dan perniagaan menguntungkan pada masa yang sama?
Arahan
Langkah 1
Hampir setiap syarikat membekalkan sesuatu ke pasaran, oleh itu, terdapat pengurus penjualan pada kakitangan. Ingat bahawa motivasi yang kuat untuk pekerja ini dapat ditelusuri melalui hubungan antara usaha yang dihabiskan untuk bekerja dan ganjaran yang diterima untuknya. Pada syarikat di peringkat awal perniagaan, sebagai peraturan, pengurus penjualan dibayar peratusan dari keuntungan yang dibawa dari pihak mereka ke syarikat. Ini boleh menjadi pembayaran dari jumlah keseluruhan atau bahagian tertentu dari setiap transaksi. Segala-galanya mudah di sini: berapa banyak anda bekerja, banyak yang anda dapat. Sekiranya anda mengehadkan aktiviti pekerja mengikut jangka masa, adalah penting untuk memperuntukkan bahagian tetap kepada pengurus. Jumlah gaji sering bergantung pada kejayaan dan skop syarikat. Pilih gaji yang mencukupi untuk pengurus bertahan dengan wang ini, tetapi terlalu kecil untuk kehidupan yang selesa. Peratusan, sebagai peraturan, menjadi lebih rendah ketika gaji tetap. Skim sedemikian mendorong pekerja untuk menaikkan gajinya dan membawa kepada peningkatan keuntungan syarikat.
Langkah 2
Apabila syarikat berjaya berkembang, pakar bercita-cita tinggi dan berpengalaman mula tertarik dengan kakitangan. Di sini seseorang tidak dapat melakukan tanpa gaji. Anda boleh mengatur penggajian pengurus dalam skema menegak. Penatua menerima gaji dan faedah, tetapi mengawasi pekerjaan yang lebih muda. Pada masa yang sama, pekerja muda hanya menerima bahagian bonus.
Langkah 3
Agar tidak ada persaingan antara pengurus syarikat, di mana setiap orang bekerja untuk dirinya sendiri dan mereka tidak berminat dengan nilai kolektif, tambahkan peratusan kecil dari jumlah penjualan ke gaji setiap orang. Penjual akan mula saling menolong.
Langkah 4
Apa pun skim gaji, penting untuk membuat pengiraannya telus. Semua pekerja mesti mempunyai pemahaman yang baik tentang bagaimana gaji dibentuk dan dikira. Apabila pengurus menyedari berapa banyak wang yang akan dia terima untuk setiap tempoh, ini mendorongnya untuk menjana lebih banyak.
Langkah 5
Pengurus peringkat pertengahan di syarikat serius bergantung pada lebih daripada sekadar gaji dan peratusan dari jumlah penjualan jabatan. Komponen motivasi penting adalah jaminan sosial dan tambahan: rawatan perubatan, kad kecergasan korporat, makanan, pembayaran telefon bimbit. Pakej sosial menghilangkan beberapa kerisauan dari bahu pekerja, dan mereka lebih memikirkan pekerjaan.
Langkah 6
Pengurus atasan cenderung mendapat lebih banyak bonus dari syarikat. Pakej sosial mereka mengandungi faedah maksimum yang dapat diperoleh dari aktiviti syarikat. Kakitangan atasan boleh menantikan magang di luar negara, membeli harta tanah dengan bantuan perniagaan, memberikan pinjaman tanpa faedah, dan bahkan membeli saham di bawah harga pasaran. Selalunya, pengurusan kanan terlibat dalam pengagihan keuntungan syarikat. Semua ini dilakukan untuk mendorong motivasi seseorang untuk bekerja dan berkaitan dengan kuasa dan tanggungjawab rasminya.
