Pengurusan personel adalah salah satu tugas utama dan paling bertanggungjawab yang dihadapi oleh ketua. Dalam proses menjalankan aktiviti produksi, perlu mengarahkan tindakan personel, mengembangkan keputusan pengurusan dan menetapkan tugas untuk pekerja untuk meningkatkan efisiensi kerja.
Arahan
Langkah 1
Membentuk pasukan pengurusan yang terkoordinasi dengan baik. Ketua sebuah syarikat besar, dengan sekuat tenaga, tidak dapat mengendalikan semua bidang perusahaan dan tahap proses pengeluaran. Cari pengurus yang kompeten yang akan bertanggungjawab untuk bidang pekerjaan tertentu. Kriteria untuk memilih ketua unit struktur bukan hanya kecekapan profesional, tetapi juga kemampuan untuk berkomunikasi.
Langkah 2
Semasa membuat keputusan pengurusan, dapatkan pendapat pengurus pertengahan dan wakil pasukan. Agar kerja menjadi berkesan, setiap pekerja mesti mempunyai idea mengenai tujuan dan objektif umum syarikat. Penting juga bagi pengurus untuk mempunyai idea tentang bagaimana realistik pilihan untuk pengembangan produksi dan masa aktiviti tertentu nampaknya bawahan.
Langkah 3
Buat sistem kawalan terhadap pelaksanaan keputusan pengurusan. Memperkenalkan langkah-langkah pengesahan dan pengawalan ke dalam rencana kerja, serta memperkenalkan sistem laporan berkala dari ketua bidang pengeluaran individu. Kawalan yang jelas dan jelas meningkatkan kualiti kerja dan mendisiplinkan pekerja.
Langkah 4
Aturkan maklum balas antara pekerja dan pengurus di syarikat. Ini dapat dibantu dengan perjumpaan kerja dengan jemputan kepada mereka dari perwakilan kolektif buruh, dan juga oleh ketua waktu pejabat, yang akan membolehkan seseorang menerima maklumat langsung mengenai kemungkinan masalah dalam pasukan. Tindak balas yang betul dan tepat pada aduan dan cadangan pekerja membantu memadamkan konflik dalam masa yang tepat dalam perusahaan.
Langkah 5
Fikirkan sistem motivasi pekerja. Salah satu insentif paling kuat untuk bekerja adalah ganjaran wang. Tetapi anda tidak seharusnya terbatas hanya pada pembayaran bonus untuk memenuhi sasaran yang dirancang. Insentif moral hampir menjimatkan, tetapi boleh menjadi alat yang ampuh untuk meningkatkan prestasi kakitangan. Contohnya ialah penganjuran pertandingan awam untuk gelaran terbaik dalam profesion atau penyebaran gambar pemimpin di Hall of Fame.
