Pengurusan pengeluaran moden adalah tugas yang pelbagai. Kerumitan proses teknologi sering memerlukan penglibatan pakar dengan profil dan kelayakan yang sangat berbeza, misalnya, jurutera dan teknologi. Tetapi karya utama dalam pengeluaran masih dilakukan oleh wakil profesion kerah biru. Pengurusan kategori pekerja ini mempunyai keistimewaannya sendiri.
Arahan
Langkah 1
Gunakan prinsip maklum balas semasa menguruskan pekerja. Pemimpin mesti mempunyai idea mengenai proses yang berlaku dalam pasukan. Mengatur pengumpulan maklumat mengenai keadaan iklim moral dan psikologi di persekitaran kerja. Sumber maklumat tersebut boleh menjadi perbincangan dengan pekerja itu sendiri, mandor dan ketua bahagian struktur syarikat.
Langkah 2
Jadikan amalan untuk eksekutif menengah dan kanan untuk mengunjungi pekerjaan mereka. Semasa anda berjalan di sekitar laman web, anda boleh mendapatkan banyak maklumat mengenai keadaan kerja kumpulan kerja dan masalah yang dihadapi oleh pekerja. Tindak balas yang cepat terhadap kekurangan dalam organisasi pekerjaan akan membantu menghapuskan penyebab situasi konflik terlebih dahulu.
Langkah 3
Menjalin kerjasama erat dengan organisasi kesatuan sekerja perusahaan. Tugas utama kesatuan sekerja adalah untuk melindungi hak dan kepentingan pekerja yang sah. Kesatuan sekerja adalah badan yang mengatur pekerja dan menyatukan kolektif atas nama mencapai tujuan profesional yang sama. Adalah lebih baik jika pemimpin mempunyai idea mengenai masalah apa yang diminta oleh pekerja untuk kesatuan sekerja mereka. Ini akan membolehkan anda dengan cepat memenuhi keperluan dan mengoptimumkan keadaan kerja tepat pada masanya.
Langkah 4
Cuba kenal pasti struktur tenaga kerja, termasuk pemimpinnya yang tidak formal. Selalu ada di antara pekerja yang paling menikmati prestij. Mereka boleh menjadi pekerja yang paling berpendidikan atau berpengalaman dengan sifat kepimpinan. Semasa membuat keputusan pengurusan yang secara langsung mempengaruhi kepentingan pekerja, gunakan "pusat pengaruh" seperti itu untuk mendapatkan maklum balas dan membentuk pendapat positif mengenai inovasi.
Langkah 5
Membangunkan sistem insentif yang adil untuk pekerja. Tenaga kerja mesti mempunyai idea mengenai kriteria yang membolehkan anda memperoleh faedah sosial dan material. Gunakan bukan sahaja pembayaran bonus kepada pekerja yang terkenal, tetapi juga cara perangsang moral kegiatan mereka. Salah satu cara untuk meningkatkan minat pekerja terhadap hasil buruh adalah dengan mengadakan pertandingan kemahiran profesional dan menghormati pemimpin produksi secara terbuka.
Langkah 6
Buat persekitaran di mana setiap pekerja merasa seperti orang. Jangan biarkan orang bersikap kasar dan tidak berperikemanusiaan, walaupun mereka tidak melakukan kerja yang sangat berprestij. Apabila pekerja mulai merasakan dirinya bukan hanya roda gigi dalam produksi, tetapi merupakan bagian dari kolektif buruh umum, sikapnya untuk bekerja dan tugasnya akan sesuai.
