Petunjuk kejayaan aktiviti kepala adalah keuntungan pengeluaran yang diketuai olehnya. Ini dipengaruhi oleh banyak faktor, yang pada gilirannya bergantung pada bagaimana pengurus dapat mengesannya dengan cepat dan mempertimbangkannya dalam pekerjaan mereka. Adalah mungkin untuk menganalisis kerja seorang pengurus dengan menilai bagaimana kualiti peribadinya sesuai dengan keperluan yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan profesionalnya dalam bidang produksi atau penggunaan.
Arahan
Langkah 1
Kini di banyak perusahaan kriteria untuk menilai pengeluaran dan aktiviti ekonomi pengurus adalah kriteria kualiti yang dirumuskan dalam standard antarabangsa ISO 9000. Prinsip utama aktiviti pengurus adalah peraturan: "tuliskan bagaimana bertindak dan mengatur aktiviti seperti yang ditetapkan. " Dari 20 kriteria kualiti yang diatur oleh standard ISO 9000, 7 berkaitan dengan konsep "pengurusan". Ini menunjukkan kepentingan yang diberikan kepada kerja setiap pekerja yang menjalankan fungsi pengurusan.
Langkah 2
Seorang pengurus dari mana-mana peringkat mesti dapat menetapkan tugas, merancang tindakannya untuk pelaksanaannya, mengatur pengeluaran, mengedarkan produk dan upah. Dia tidak hanya berurusan dengan benda mati - bahan mentah, bahan, kemudahan pengeluaran, alat dan kenderaan yang diperlukan untuk pengeluaran dan penghantaran produk, tetapi juga dengan orang yang masih hidup - bawahannya.
Langkah 3
Pemimpin yang baik mesti memastikan proses pengeluaran berterusan di kawasan yang diamanahkan kepadanya. Petunjuk kualiti aktivitinya ialah ketiadaan waktu henti, penyediaan pekerja dengan semua yang diperlukan untuk kerja biasa, penghantaran bahan mentah tepat pada masanya dan penghantaran produk siap. Dia harus selalu mempunyai pemahaman yang jelas tentang situasi produksi dan dapat membuat keputusan yang tepat dalam menghadapi tekanan waktu dan situasi yang cepat berubah.
Langkah 4
Kegiatan profesional seorang pemimpin melibatkan interaksi berterusannya dengan orang lain - orang bawahan dan pengurusannya. Dia mesti menyampaikan dengan jelas dan jelas kepada keputusan pengurusan pekerjanya yang datang dari pengurus peringkat tinggi. Pada masa yang sama, fungsinya termasuk menetapkan tugas sedemikian rupa sehingga bawahan mengetahui dan memahami dengan jelas apa yang diperlukan dari mereka dan dalam jangka masa apa tugas itu mesti diselesaikan. Dia juga harus dapat mendorong untuk memenuhi tugas yang diberikan, menggunakan salah satu kaedah yang ada di gudangnya - autoritarian atau demokratik.
