Sekiranya perniagaan anda telah mengalami banyak akibat krisis global atau tempatan, ini tidak bermaksud permulaan akhir. Fakta ini hanya membuktikan kepada kenyataan bahawa dalam masa terdekat seluruh syarikat perlu bekerja sebagai satu pasukan mengikut rancangan yang disahkan dengan tepat. Berikut adalah beberapa petua mengenai apa yang perlu dilakukan.
Arahan
Langkah 1
Himpunkan pasukan yang bertanggungjawab. Semasa krisis, salah satu sumber yang paling penting adalah maklumat. Para atasan mesti menerima statistik yang paling tepat pada masa ini agar dapat bertindak balas dengan tepat dan tepat terhadap peristiwa. Berikan tanggungjawab untuk setiap bidang maklumat dan nyatakan jangka masa untuk kapan dan siapa yang harus memberikan ringkasan kepada anda. Sekiranya seseorang tidak mengatasi, seseorang tidak boleh mengharapkan pembetulannya, tetapi menggantinya dengan orang lain.
Langkah 2
Bina hierarki dengan orang tertentu di hadapan. Sebagai peraturan, ini adalah pengarah atau orang yang serupa. Sekiranya di syarikat anda setiap jabatan lebih kurang "bebas" semasa krisis, sistem ini harus ditangguhkan dan satu orang harus memberi arahan kepada jabatan-jabatan tersebut.
Langkah 3
Mulakan kerja unit "mengantuk". Seperti dalam tubuh manusia, jika ada bahagian yang sakit, maka seluruh tubuh mulai bergelut dengan masalah itu, jadi setiap orang di perusahaan harus melawan krisis. Beri perhatian khusus kepada jabatan pengiklanan dan PR. Jangan biarkan orang ramai "menenggelamkan" anda, dan kami bercakap mengenai dalaman dan luaran. Terus ikuti tindakan, kemukakan maklumat anda mengikut kehendak yang anda mahukan.
Langkah 4
Gunakan pengalaman syarikat lain. Cari situasi yang serupa dari syarikat lain. Perhatikan bagaimana mereka menyelesaikan masalah mereka dan sama ada ia diperbaiki dengan cara syarikat itu bekerja. Walaupun anda tidak menemui satu kes positif, anda pasti akan mengetahui perkara yang pasti tidak boleh anda lakukan.
