Selalunya, majikan memutuskan untuk tidak menggaji pakar luar untuk jawatan kepemimpinan yang kosong, melainkan seseorang dari kumpulan kerjanya. Sesungguhnya, pilihan seperti itu mempunyai pelbagai aspek positif, misalnya, seseorang yang ingin membuat promosi sudah mengetahui spesifiknya bekerja dalam organisasi. Tetapi bagaimana memilih yang terbaik dari beberapa pemohon dari jawatan yang lebih rendah?
Arahan
Langkah 1
Periksa fail peribadi pekerja yang anda anggap sesuai untuk jawatan tersebut. Perhatikan tempoh mereka bekerja di syarikat, tahap latihan profesional - ketersediaan diploma pendidikan vokasional dan penyelesaian kursus penyegaran. Pilihan yang paling disukai ialah pekerja yang telah lama bekerja di syarikat untuk memahami spesifiknya.
Langkah 2
Sekiranya terdapat banyak calon, adakan pertandingan dalaman untuk jawatan tersebut. Untuk melakukan ini, bersama dengan pegawai jabatan SDM, mengembangkan kriteria pemilihan - hasil profesional, tempoh minimum kerja di syarikat, kualiti peribadi yang diperlukan. Tulis juga soal selidik calon, yang harus merangkumi bahagian motivasi. Dalam bahagian seperti itu, setiap peserta dalam pertandingan untuk mengisi kekosongan perlu menjelaskan mengapa dia ingin mengambil jawatan kosong itu dan pengetahuan dan kemahiran apa yang dia miliki untuk ini.
Langkah 3
Analisis soal selidik yang anda terima. Sebagai tambahan kepada maklumat ini, anda boleh mengambil kira keputusan ujian profesional, jika ada, di organisasi anda.
Langkah 4
Pastikan anda bercakap dengan calon yang dipilih secara langsung. Dia harus menunjukkan bukan hanya kemampuan untuk memenuhi tugas langsungnya, tetapi juga sifat pemimpin yang akan diperlukan dalam posisi barunya. Bagaimanapun, keadaan mungkin timbul bahawa pakar yang baik tidak menjadi pengurus yang baik.
Langkah 5
Sekiranya anda memilih pekerja terbaik bukan untuk kenaikan pangkat, tetapi, sebagai contoh, untuk menghargai usahanya, maka anda perlu memperhatikan beberapa parameter lain. Dalam kes ini, perkara yang paling penting bukanlah kualiti peribadi calon, tetapi hasil kuantitatif dan kualitatif hasil kerjanya. Sekiranya perlu, kemampuannya bekerja dalam satu pasukan juga dapat dinilai, jika hasil kerja secara langsung bergantung pada ini.
