Pemimpin adalah bahagian penting dalam pasukan, dia adalah pekerja khas organisasi dan menjalankan beberapa fungsi utama. Ini adalah perancangan, organisasi, pengembangan motivasi dan kawalan. Pasukan hanya akan mencapai matlamatnya apabila pemimpin dapat mengatur kerjanya dengan betul.
Arahan
Langkah 1
Terdapat beberapa pilihan untuk merancang. Rancang jadual kerja anda dengan mengambil kira spesifik organisasi. Sebagai peraturan, hari bekerja pengurus tidak terhad. Pada siang hari, terdapat mesyuarat dan sesi, panggilan telefon dan pemeriksaan dokumen, lawatan ke laman web, dll. Masa yang dihabiskan untuk setiap titik hari bekerja mesti diperhatikan mengikut keperluan pengeluaran.
Langkah 2
Asas kerja organisasi mana pun adalah perancangan aliran kerjanya. Untuk melakukan ini, pengurus mesti memahami dengan jelas misi dan fungsi perusahaan, serta melihat hasil akhirnya. Rangka rancangan pembangunan, tuliskan hasil yang diharapkan berdasarkan tahun, suku dan bulan. Sebarkan rancangan antara jabatan atau pekerja tertentu, bergantung pada ukuran organisasi.
Langkah 3
Mengatur interaksi unit struktur yang terkoordinasi dengan baik. Untuk melakukan ini, tuliskan tugas untuk setiap jabatan atau bengkel yang bersama-sama akan membawa kepada hasil yang diinginkan. Sampaikan tugas-tugas ini kepada ketua jabatan struktur, sebarkan mengikut masa dan jumlah.
Langkah 4
Agar tugas yang telah anda tetapkan dapat dilaksanakan dengan tepat mengikut jumlah dan waktu, tuliskan motivasi bagi pekerja. Sebagai tambahan kepada gaji yang ditetapkan dalam kontrak buruh, kirakan sistem imbuhan tambahan. Ini boleh menjadi bonus bulanan atau suku tahun, baucar diskaun ke sanatorium, dll. Pastikan sistem motivasi terkawal, ia dapat berubah secara berkala bagi setiap pekerja. Untuk melakukan ini, perintahkan perkhidmatan kakitangan untuk menyimpan catatan dalam fail peribadi; jika syarikat itu kecil dan tidak ada jabatan HR yang berasingan, perhatikan motivasi anda sendiri.
Langkah 5
Pengendalian terhadap proses pelaksanaan strategi yang dikembangkan oleh anda dilakukan bersama oleh ketua-ketua jabatan. Untuk melakukan ini, masukkan sistem perjumpaan, bulanan, mingguan atau suku tahunan, bergantung pada spesifik organisasi. Dalam pertemuan ini, mereka yang diperbaiki dipertanggungjawabkan untuk memenuhi rancangan yang telah anda buat. Sebab-sebab untuk tidak memenuhi, pemenuhan yang berlebihan diumumkan, dan langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan petunjuk prestasi perusahaan dibincangkan. Bukan sahaja pertumbuhan keuntungan dipertimbangkan, tetapi juga pengurangan kos.
Langkah 6
Analisis berterusan keadaan organisasi semasa. Bandingkan dengan tanda aras yang anda buat pada awal aktiviti anda. Kenali kekuatan dan kelemahan, ambil langkah tepat pada masanya untuk meningkatkan kecekapan syarikat anda. Pada masa ini, dunia di sekitar kita mengalami perubahan yang cepat dan radikal, dan pemimpin yang berjaya harus selalu mengetahui peristiwa.
