Pekerja yang baru dilantik berhak untuk memperkenalkan proses tersebut. Dia boleh bergantung pada bantuan pihak pengurusan, bahagian personel untuk ini. Tetapi dia sendiri juga harus mengetahui beberapa peraturan untuk memasuki stesen tugas baru, sehingga anda dapat dengan cepat menyesuaikan diri dengan lingkungan baru dan mulai bekerja dengan efektif.
Arahan
Langkah 1
Jangan menyalin sikap dan cara kerja pendahulu anda. Ambil sebagai asas apa yang mengagumkan anda dalam kegiatannya, menolong syarikat untuk mencapai kejayaan. Tetapi fikirkan dengan teliti gaya pengurusan anda, kaedah kepemimpinan dalam kedudukan baru.
Langkah 2
Seperti biasanya berlaku ketika orang baru mengambil alih jawatan, dia diharapkan dapat mengambil tindakan cepat dan cepat. Tetapi jangan tergesa-gesa untuk "mengambil banteng dengan tanduk". Pertama, rancang tindakan masa depan anda secara berperingkat, diedarkan selama seperempat atau enam bulan kerja berkesan.
Langkah 3
Anda tidak boleh menetapkan peraturan anda sendiri dalam pasukan dari minggu pertama memegang jawatan. Sebagai permulaan, berkomunikasi dengannya, dengan setiap pekerja secara berasingan, dengan semua orang bersama-sama, kumpulkan maklumat. Anda mesti mewujudkan persefahaman dengan pekerja pasukan anda, kerana tanpa kepercayaan di dalamnya, sukar untuk mencapai pekerjaan yang disesuaikan dengan cekap.
Langkah 4
Buat sikap tertentu di kalangan pekerja bawahan anda. Pekerja harus mengetahui masalah apa yang mereka berhak memutuskan sendiri, tanpa campur tangan anda, yang harus diselesaikan hanya dengan pengetahuan anda, konsesi apa yang dapat mereka harapkan dari anda, apa jadual kerja mereka dan kemungkinan penyimpangan daripadanya, dan begitulah seterusnya. Maksudnya, anda perlu mendamaikan rejim buruh dengan jelas dalam pasukan anda.
Langkah 5
Jangkau pasukan dan orang yang ingin membincangkan topik kerja tertentu dengan anda. Selain e-mel, skype, telefon bimbit, anda harus memberi peluang untuk berbicara dengan anda secara peribadi, tatap muka, kepada sesiapa sahaja yang menginginkannya. Jangan bersembunyi dari orang-orang di sebalik urusan yang tidak wujud dan kesibukan yang melampau, menangguhkan wawancara dengan mereka apabila mungkin.
Langkah 6
Cuba jangan mempunyai pekerja yang lebih disukai, yang disebut "kegemaran" di kalangan pekerja bawahan anda. Pastikan diri anda setaraf dengan semua orang. Jangan berpihak kepada satu atau kumpulan yang lain dalam komuniti anda. Perpecahan dalam dirinya menyebabkan kekacauan dalam sebab yang sama dan, sebagai peraturan, kerja yang tidak berkesan.
Langkah 7
Jangan terlalu terbawa-bawa dengan masuk ke posisi baru, melupakan kesihatan dan rehat anda sepenuhnya. Biarkan diri anda selepas berjam-jam berehat, tidur, pergi ke luar bandar ke alam semula jadi, pergi berurut, di kolam renang. Menggalakkan kelonggaran korporat umum dalam pasukan anda. Sebagai contoh, setelah menetapkan tugas untuknya minggu depan, berjanji bahawa jika ia berjaya diselesaikan, semua orang akan mengunjungi taman air pada hujung minggu.
