Semasa menyusun watak pasukan, bergantung pada aspek psikologi dan ciri interaksi di dalamnya. Anda perlu menganalisis iklim psikologi dan kualiti individu semua anggotanya. Penyusunan ciri-ciri membolehkan anda melihat tahap perkembangan pasukan, konflik, dan potensinya.
Perlu
- Data penyelidikan mengenai iklim psikologi dalam kumpulan,
- data dari kajian mengenai orientasi keperibadian dan nilai orientasi pekerja,
- data pemerhatian
Arahan
Langkah 1
Iklim dalam pasukan Huraikan suasana psikologi, berdasarkan data subjektif anggotanya, pemerhatian atau ujian. Jawab soalan, seberapa berpuas hati ahli pasukan dengan kedudukan mereka dalam organisasi? Sejauh mana semua ahli sesuai, adakah mereka serasi dalam kerja? Adakah terdapat orang yang bertentangan dan terlalu egosentris yang membawa perselisihan kepada seluruh pasukan. Terangkan bagaimana rakan sekerja secara sedar mengikuti undang-undang dalam kumpulan, mematuhi perintah yang ditetapkan.
Langkah 2
Kohesi pasukan Jenis pasukan apa yang akan anda klasifikasikan - kohesif, lemah bersatu, atau tidak bersatu (konflik)? Analisis sejauh mana para peserta menunjukkan persetujuan mengenai isu-isu penting kehidupan (seperti pemikiran), apakah kualiti komunikasi di antara mereka, tahap harga diri dan keyakinan masing-masing, seberapa kuat daya tarikan antara rakan sekerja dan keinginan untuk melindungi dan memelihara pasukan. Perpaduan dihasilkan oleh keperluan sokongan dan pertolongan, simpati emosi bersama dan bergantung pada ukuran kumpulan, homogenitas sosial, kehadiran kestabilan atau bahaya dari luar, kejayaan yang dicapai oleh kumpulan. Nyatakan apa yang menyebabkan perbezaan pendapat. Dalam pasukan yang rapat, mereka biasanya berkaitan dengan cara untuk mencapai tujuan, dan dalam pasukan (konflik) yang tidak berpisah, pendapat yang berbeza muncul mengenai masalah apa pun. Dalam perenggan yang sama, nyatakan tahap organisasi pekerja, kehadiran pemimpin yang bertanggungjawab dalam situasi yang tidak standard. Perhatikan perolehan kakitangan dan tahap aktiviti pekerja. Perhatikan adanya pengelompokan, jika ada.
Langkah 3
Keserasian psikologi orang Huraikan bagaimana setiap pekerja mempunyai peluang untuk merealisasikan kebolehan mereka sendiri dalam aktiviti mereka, seberapa dekat atau tidaknya nilai moral pekerja. Menguji orientasi nilai setiap pekerja menggunakan ujian dan menganalisis data. Soalan penting ialah bagaimana fungsi secara rasional diagihkan di kalangan rakan sekerja, sama ada iri hati atau kejayaan mungkin dilakukan dengan mengorbankan pekerja lain, iaitu - kualiti moral yang rendah. Apa motif utama untuk bekerja dalam satu pasukan dan berapa banyak yang bertepatan?
Langkah 4
Tekanan psikologi Tentukan tahap tekanan psikologi pasukan ke atas anggotanya - ia bergantung pada hasil poin sebelumnya. Tekanan psikologi boleh lemah pada tahap awal perkembangan kumpulan, ketika tidak terbentuk, dan anggotanya belum terbiasa atau tidak dapat membiasakan diri antara satu sama lain. Sebaliknya, pasukan boleh menjadi pengaruh yang kuat bagi setiap pesertanya. Seberapa kuat pengaruh pendapat pekerja terhadap anggota individu?
