Bagaimana pemimpin muda dapat mengatur kerja yang berkesan di syarikat? Langkah pertama adalah mengenali pasukan. Dan tidak seperti massa orang yang abstrak, tetapi dengan setiap orang secara berasingan. Penting untuk difahami bahawa orang tertentu menjalankan tugas. Kejayaan syarikat bergantung pada sikap psikologi dan profesionalisme mereka. Anda perlu belajar lebih banyak mengenai pekerja dan berusaha mencari pendekatan untuk semua orang. Penting untuk menghargai mereka bukan sahaja sebagai profesional, tetapi di atas segalanya sebagai orang.
Arahan
Langkah 1
Menjadi pihak berkuasa untuk pekerja anda. Ia sangat sukar, tetapi hanya apabila anda dihormati, anda dapat menguruskan tindakan pasukan dengan lebih berkesan. Anda boleh bercakap mengenai penghormatan manusia semata-mata. Perlakukan rakan sekerja sama dan hormati kemahiran profesional mereka. Biarkan mereka melihatnya. Galakkan kejayaan mereka. Masukkan sistem bonus. Jangan bersikap lemah lembut dengan mereka yang tidak menjalankan tugas mereka. Beri peringatan dan teguran sekiranya seseorang melakukan kesalahan dan kesalahan kerana kemalasan atau kesediaan sepenuhnya untuk bekerja untuk kebaikan syarikat.
Langkah 2
Jadilah pemimpin profesional yang tidak dipertikaikan dalam pasukan anda. Sekiranya ada seseorang di antara pekerja yang memahami profesion lebih baik daripada anda, ini akan menyukarkan kerja anda. Tidak ada gunanya memecatnya - mengapa kehilangan pekerja yang berharga? Sebaliknya, jadikan dia pembantu utama anda, tambah gaji anda. Jangan lupa memperbaiki diri. Menghadiri seminar, latihan yang akan membolehkan anda berkembang secara profesional dan menjadi yang terbaik.
Langkah 3
Bahagikan kerja di syarikat menjadi jabatan. Berikan tanggungjawab untuk kerja berkesan di setiap jabatan. Menyelia kerja semua jabatan sendiri. Periksa maklumat yang diberikan oleh pekerja kepada anda secara peribadi. Sekiranya anda mendapati bahawa data ini tidak sesuai dengan kenyataan, berbincang secara peribadi dengan orang yang bertanggungjawab atas kesalahan tersebut.
Langkah 4
Cuba jangan mengganas. Adalah diketahui bahawa orang bekerja paling baik ketika mereka selesa dalam satu pasukan. Cuba membina hubungan baik dengan semua pekerja, tetapi jaga jarak anda. Jangan lupa tentang status anda sebagai pemimpin.
Langkah 5
Hanya mengupah orang yang bermotivasi secara peribadi. Anda boleh mengetahui semasa temu ramah. Sebagai peraturan, indikator motivasi tersebut boleh menjadi pendidikan khusus atau pengalaman kerja dalam kedudukan ini di syarikat lain sekurang-kurangnya tiga tahun. Jadikan syarat ini wajib semasa anda mengiklankan pekerjaan. Ini akan memungkinkan pada peringkat awal untuk menyingkirkan semua "orang rawak".
Langkah 6
Menetapkan semula tanggungjawab dalam syarikat secara berkala. Cubalah orang yang berbeza dalam kedudukan kepimpinan. Untuk ini, tidak perlu memecat bekas pemimpin itu. Muncul dengan sistem yang membolehkan anda melakukan ini. Tetapkan kurator baru untuk setiap projek baru. Oleh itu, anda dapat memeriksa siapa yang mampu melakukan apa di syarikat anda, merangsang kerja ketua-ketua jabatan yang berlainan, dan mengembangkan pasukan.
Langkah 7
Hantarkan pekerja anda untuk mengikuti kursus. Dan menjadikannya mustahak bahawa orang itu harus berkongsi secara terbuka kemahiran yang telah mereka perolehi dalam kursus ini. Ini akan membolehkan anda mengembangkan kakitangan anda secara profesional dan memantau pekerjaan mereka.
