Pembuatan adalah proses yang agak sukar dan rumit. Sebilangan perusahaan mengeluarkan satu jenis produk dengan satu kitaran teknologi, sementara yang lain mempunyai pelbagai jenis produk siap. Dan sebenarnya, dan dalam kes lain, anda tidak boleh melakukan tanpa perancangan pengeluaran.
Arahan
Langkah 1
Pembinaan sistem perencanaan yang berkesan harus berdasarkan pada apa yang perlu dihasilkan untuk pasar, apa yang diperlukan untuk menghasilkan jumlah produk tertentu, sumber daya apa yang sudah tersedia, dan apa yang kurang. Jawapan untuk soalan-soalan ini akan menjadi pokok utama rancangan pengeluaran.
Langkah 2
Pelan ini terdiri daripada beberapa peringkat. Masing-masing mempunyai tugas sendiri, kaedah mencapainya, serta jangka masa dan jumlah perinciannya. Masalah perancangan yang paling umum harus digariskan dalam rancangan perniagaan strategik. Sebagai peraturan, ia menentukan kedudukan perusahaan di pasar di masa depan, dalam 5-10 tahun. Pelan strategik memberikan gambaran keseluruhan mengenai peranan syarikat, output dan hasil yang diinginkan. Pelan ini disemak setiap 6-12 bulan.
Langkah 3
Setelah menentukan strategi, syarikat memutuskan isu yang berkaitan dengan jumlah produk yang perlu dihasilkan. Untuk melakukan ini, mereka menentukan berapa banyak bahan dan sumber tenaga kerja yang diperlukan, apa yang sudah dimiliki perusahaan (peralatan, bekalan, tenaga kerja). Semua ini dicatatkan dalam rancangan pengeluaran. Walau bagaimanapun, perincian di dalamnya dilakukan terutamanya oleh kumpulan produk, apalagi, jangka masa perancangan biasanya 1 tahun.
Langkah 4
Jumlah dan jenis pengeluaran yang lebih spesifik ditetapkan dalam jadual induk. Ini menentukan tidak hanya kelompok barang yang dihasilkan, tetapi juga produk, perhimpunan, dan agregat individu. Pelan kalendar disusun untuk masa terdekat selama 1-3 bulan, dan dapat disemak setiap minggu.
Langkah 5
Untuk menghasilkan barang yang disediakan mengikut jadual utama, anda perlu menyediakan bahan dan asas pengeluaran teknikal. Pelan keperluan sumber digunakan untuk tujuan ini. Ini menunjukkan jangka masa pelepasan produk tertentu, serta masa penghantaran bahan, tenaga kerja dan sumber lain yang diperlukan untuk pengeluarannya. Ini selaras dengan jadwal dan juga tertakluk pada semakan mingguan.
Langkah 6
Pada setiap tahap produksi, pengendalian terhadap kemajuan pekerjaan dilakukan, serta tingkat kepatuhan terhadap strategi dan jadual waktu.
