Setiap pemimpin ingin melihat pasukan yang rapat di sebelahnya, yang, seperti dia, bertujuan untuk mempromosikan tujuan bersama. Tetapi ini sukar dicapai. Walaupun masih boleh dilakukan. Terdapat beberapa petua berkesan yang boleh anda ikuti untuk mencapai kejayaan.
Lebih kerap daripada tidak, tidak semua pekerja memainkan peranan penting dalam organisasi mereka. Oleh kerana itu, tidak begitu penting bagi mereka untuk memajukan tujuan bersama. Mereka sibuk hanya dengan pelaksanaan tugas langsung mereka. Adalah baik bagi pemimpin yang baik untuk mengadakan mesyuarat agung dari semasa ke semasa di mana sebahagian besar pekerja mengambil bahagian. Pada acara seperti itu, perlu dibincangkan dengan rakan sekerja mengenai hasil kerja bersama, serta kekalahan dan pencapaian. Oleh itu, anda dapat mengetahui suasana apa yang berlaku dalam pasukan, apa yang membimbangkan orang dan apa yang ingin mereka tingkatkan.
Peraturan pasukan dan pelaksanaannya
Seorang atasan yang baik perlu menetapkan peraturan khusus di pejabat atau perniagaannya yang berlaku untuk semua anggota pasukan. Peraturan ini mestilah mudah dan mudah. Ini akan menyumbang kepada fakta bahawa pekerja akan merasa lebih selesa dalam pasukan, kerana setiap orang bekerja mengikut prinsip yang sama dengan mereka. Ia seperti berada dalam keluarga dengan beberapa anak. Suasana yang menguntungkan akan berkuasa hanya apabila anak-anak melihat bahawa setiap orang diperlakukan sama: mereka dihukum kerana kesalahan, dan mereka didorong untuk mencapai prestasi.
Galakkan inisiatif
Apabila setiap pekerja diberi hak untuk memahami bahawa dia berhak untuk mengekspresikan dirinya secara bebas, untuk mengemukakan idea dan cadangan baru, ini hanya berlaku di tangan pemimpin. Kemudian semua orang dalam pasukan memahami bahawa semua orang melakukan perkara yang sama dan bertujuan untuk mencapai pencapaian yang sama. Adalah wajar untuk memuji pekerja kerana keinginan mereka untuk mencapai sesuatu atau memperbaiki sesuatu. Pujian ini harus dinyatakan secara lisan dan material. Pendekatan ini akan mendorong kerja yang lebih bermanfaat dan berkualiti tinggi.
Singkirkan orang yang mementingkan diri sendiri
Jangan biarkan seseorang berfikir bahawa mereka lebih baik daripada orang lain dalam pasukan. Sikap sebilangan pekerja terhadap apa yang mereka lakukan akan memberi kesan negatif terhadap keseluruhan kerja pasukan. Pemimpin yang berjaya tidak memerlukan pekerja yang membuat keputusan berdasarkan kepentingan mereka sendiri, dan bukan atas kepentingan bersama.
Maklumkan kepada pasukan
Dengan mengetahui hanya beberapa fakta, pekerja dapat membayangkan gambaran besar mengenai apa yang berlaku. Walau bagaimanapun, pemahaman mereka tentang apa yang berlaku mungkin berbeza secara asasnya dari keadaan sebenarnya. Adalah menyenangkan untuk memberitahu pekerja tentang bagaimana keadaan berjalan dan bagaimana masalah diselesaikan. Kelebihan pendekatan ini adalah bahawa pekerja selalu memahami apa yang dapat diharapkan dalam waktu dekat, dan juga, mungkin, mempunyai penyelesaian tertentu untuk masalah yang timbul.
