Perubahan personel yang kerap adalah masalah bagi banyak syarikat. Pekerja tidak lagi terus bekerja seperti biasa. Ia berlaku walaupun pekerja yang cukup berpuas hati langsung di tempat kerja mereka melayari laman web pekerjaan. Orang seperti itu tidak mempunyai tujuan untuk berhenti, tetapi belajar kekosongan "berjaga-jaga." Bagi mana-mana syarikat, ini adalah gejala yang sangat membimbangkan.
Perlu
- - kad motivasi;
- - jadual kakitangan baru;
- - sistem imbuhan bonus.
Arahan
Langkah 1
Analisis apa yang menyebabkan pergantian kakitangan. Mungkin keadaan kerja yang ada di perusahaan tidak sesuai dengan keadaan pasaran? Atau adakah pekerja tidak mempunyai peluang kerjaya dan setelah beberapa lama "mengatasi" kedudukan mereka? Atau adakah anda mempunyai rutin dalaman yang sukar? Terdapat banyak sebab. Salah satu yang paling biasa adalah gaji rendah. Ahli psikologi perniagaan pasti bahawa anda boleh bercakap seberapa banyak yang anda suka mengenai insentif bukan material, tetapi sehingga pekerja berpuas hati dengan pendapatannya, dia tidak akan terus bekerja. Sebaliknya, kenaikan gaji yang tidak terkawal akan membuatnya tanpa bekerja lebih cepat - syarikat itu akan muflis, kerana ada undang-undang ekonomi yang tidak dapat ditentang.
Langkah 2
Masukkan sistem pembayaran bonus. Kurangkan bahagian tetap dengan meningkatkan pemboleh ubah dengan ketara. Jadikan bonus senioriti sebagai salah satu bonus. Sebagai contoh, seorang pekerja yang telah bekerja lebih dari satu tahun menerima bonus tertentu. Berikan premium kecil untuk setiap tahun. Sekiranya, pada akhirnya, jumlah pembayaran bonus ini lebih kurang, orang akan berfikir seratus kali sebelum berhenti. Bonus lain yang merangsang aktiviti pekerja dibayar kerana terlalu banyak memenuhi rancangan. Sebagai contoh, untuk nilai transaksi tertinggi, atau, katakanlah, ia dibayar kepada yang mempunyai kontrak paling banyak ditandatangani bulan ini. Secara khusus pengenalan sistem pembayaran bonus tidak ada kaitan dengan sistem bonus dan susutnilai, yang tetap mengikut budi bicara pihak majikan. Di sini, terdapat pembayaran "telus" yang wajib, setiap pekerja mesti mengetahui dengan pasti bahawa jika dia melakukan ini dan ini, sebagai hasilnya, dia akan menerima wang tambahan.
Langkah 3
Kembangkan kad motivasi. Perhatikan terutamanya insentif bukan kewangan. Kita semua berbeza: seseorang termotivasi oleh pertumbuhan kerjaya, seseorang termotivasi oleh kesempatan untuk mengunjungi kecergasan, kolam renang dan insurans kesihatan yang baik. Tetapi setiap masa, motivasi adalah salah satu kaedah terbaik untuk mengekalkan kakitangan.
