Setiap produksi mempunyai ciri-cirinya yang tersendiri, tetapi bagi ketua-ketua jabatan ada peraturan perilaku umum dan prinsip-prinsip di mana mereka akan bertindak untuk memastikan bahawa jabatan yang diamanahkan kepada mereka mengatasi tugas yang diberikan. Memimpin jabatan bukan sahaja terhormat, tetapi juga bertanggung jawab, kerana pengurus yang mempunyai tugas mengatur kerja pasukan, menyediakan semua pekerja yang mereka perlukan dan memotivasi semua orang.
Arahan
Langkah 1
Pertama sekali, fikirkan kerja jabatan anda - tugas apa yang ditetapkan untuknya dan alat dan kaedah apa yang anda miliki untuk berjaya menyelesaikan masalah ini. Anda mesti memahami dengan jelas semua nuansa proses pengeluaran dan mempunyai idea tentang semua teknologi yang digunakan di dalamnya.
Langkah 2
Banyak bergantung pada pasukan, jadi anda harus mengetahui kemampuan setiap orang, keunikan wataknya, psikotaip, agar dapat mengatur tugasnya secara kompeten untuk semua orang. Bercakap secara peribadi dengan setiap pekerja jabatan anda, beritahu kami mengenai tugas yang harus anda selesaikan bersama. Beritahu pekerja tentang apa yang akan diberikan kepadanya, dan tekankan pentingnya pekerjaannya. Dengarkan cadangan yang mungkin dinyatakan semasa perbualan seperti itu, fikirkanlah.
Langkah 3
Pada mesyuarat agung, tetapkan tugas untuk pasukan dan beritahu mereka apa yang akan menjadi kriteria kerja teliti untuk anda. Bincangkan masalah disiplin, kawalan, dan akauntabiliti dengan segera. Motivasi pasukan anda dan bincangkan bagaimana kerja teliti dan kreatif akan dirangsang, buat orang yang berminat untuk menyelesaikan masalah biasa.
Langkah 4
Jadikan peraturan untuk mengadakan pertemuan berkala di mana pekerja akan melaporkan apa yang telah dilakukan dan apa yang dirancang untuk dilakukan. Oleh itu, setiap pekerja akan bertanggungjawab bukan sahaja kepada anda, tetapi juga kepada pasukan, jadi akan ada lebih sedikit rakan seperjuangan yang ingin dikecewakan.
Langkah 5
Jangan menggalakkan penafian dan gosip. Luahkan rasa tidak puas hati anda terhadap pekerja kepadanya. Jangan buat kegemaran dan kegemaran anda. Penilaian kerja setiap orang harus objektif. Sekiranya pekerja mengetahui perkara ini, maka pulangan mereka akan meningkat. Cuba jangan membuat komen dan teguran kepada pekerja anda di hadapan semua orang; untuk ini, pilih tempat di mana anda boleh bercakap dengan mereka secara peribadi. Sebaliknya, adalah perlu untuk menggalakkan secara terbuka dan jangan lupa melakukannya, walaupun dengan kata-kata.
