Untuk mana-mana bos, negeri sendiri dipilih. Seseorang menerima syarat dengan segera dan tanpa syarat, seseorang menyesuaikan diri dengan gaya, tetapi seseorang harus berhenti. Tetapi walaupun pasukan ini telah bekerjasama untuk masa yang lama, geseran mungkin timbul. Seorang pengarah, seperti orang lain, boleh jadi salah. Dan, sayangnya, dia tidak selalu dapat mengakui bahawa dia membuat keputusan yang salah.
Arahan
Langkah 1
Sekiranya anda menyedari bahawa pengarah itu salah, jangan tergesa-gesa untuk memberitahunya. Periksa tekaan anda terlebih dahulu. Lagipun, jika anda menunjukkan kepadanya kelemahan yang sebenarnya tidak ada, hubungan anda akan merosot selamanya. Lebih baik memberikan maklumat mengenai isu kontroversi secara bertulis. Jangan cuba meyakinkan pengarah secara lisan, ia akan menjadi kurang berkesan.
Langkah 2
Jangan mulakan perbualan di hadapan orang yang tidak dikenali. Lebih baik mengadakan perbualan satu lawan satu. Mendekati bos anda ketika dia berada dalam mood terbaik. Sekiranya anda menemui khalayak ketika atasan anda tidak semestinya, ini mungkin akan menjadi hujah atau bahkan memecat anda.
Langkah 3
Jangan beritahu pengarah bahawa dia salah. Adalah lebih baik untuk memberitahu bahawa isu kontroversi dapat diselesaikan secara berbeza. Kongsi pandangan anda. Jangan lupa memberikan alasan untuk cadangan anda, jika tidak, kata-kata anda sekurang-kurangnya tidak akan dihargai. Hujah mesti menarik, didokumentasikan terbaik. Beritahu kami mengenai semua faedah tawaran anda. Tetapi jangan lupa untuk maklum bahawa keputusan masih akan kekal dengan pengarah.
Langkah 4
Jangan sekali-kali masuk ke perselisihan terbuka. Jangan tinggikan suara atau mengaibkan bos anda. Anda tidak mempunyai hak untuk melakukannya. Dalam sekumpulan bos-bawahan, yang pertama akan selalu betul. Semua perselisihan mesti diselesaikan secara damai, ingatlah ini. Jika tidak, tindakan anda mungkin membawa hasil yang sama sekali berbeza dari yang anda jangkakan.
Langkah 5
Walaupun ada orang dalam organisasi anda yang memimpin pengarah (CEO, pengasas), jangan tergesa-gesa untuk berlari ke arahnya dan melaporkan kesilapan dan keputusan yang salah. Jangan sampai ke kepala penyelia anda. Anda mungkin mendapat bukti bahawa anda betul, tetapi mungkin membebankan pekerjaan anda.
Langkah 6
Sekiranya anda telah mencuba semua kaedah, tetapi pengarah masih tidak bersetuju dengan keputusan anda, mundur. Jangan mempertahankan idea anda hingga terakhir. Ingatlah bahawa atasan anda selalu betul, dan anda harus mengikut arahannya.
