Setiap pengarah syarikat, dipaksa bingung dengan pilihan ketua jabatan, menyedari betapa pentingnya acara ini. Kedudukan ketua adalah untuk memastikan kelancaran operasi seluruh perusahaan, di mana jabatan-jabatan yang bertanggungjawab untuk pengeluaran dihubungkan bersama. Produktiviti syarikat yang berfungsi seperti jam bergantung kepada keperibadian ketua jabatan, kerja dan interaksi mereka yang diselaraskan dengan baik.
Arahan
Langkah 1
Semasa memilih ketua jabatan, perhatikan kualiti peribadi calon. Nilaikan kesesuaian, keterbukaan, kesediaannya untuk membincangkan nuansa tertentu. Pengurus adalah, pertama sekali, komunikator, dan kedua, pakar. Sekiranya pada pertemuan pertama calon membiarkan dirinya terlambat, tingkah laku gugup, panggilan telefon pihak ketiga - jawapannya jelas, mustahil untuk bekerja dengan orang seperti itu dalam peranan ini, walaupun portofolionya memberikan kesan yang menakjubkan.
Langkah 2
Sekiranya tidak ada keluhan mengenai tingkah laku calon, pelajari dengan teliti kemahiran dan kebolehan profesionalnya. Untuk tujuan ini, anda boleh menyediakan sesuatu seperti soalan peperiksaan yang akan mendedahkan pengetahuan yang mendalam mengenai topik yang relevan dengan kedudukan yang diperlukan. Di samping itu, anda boleh berjalan dengan calon ke jabatan untuk kepemimpinan yang dipohon oleh pemohon, meminta pendapatnya mengenai fungsi sistem tertentu. Di tempat, tahap kecekapan calon sebagai pakar akan dapat dilihat dengan segera.
Langkah 3
Analisis dengan teliti penyertaan dalam buku kerja pemohon. Adalah baik jika pemimpin masa depan memulakan kariernya dengan jawatan yang bekerja. Dalam kes ini, kita dapat membincangkan jaminan memahami kes tersebut, yang mana pengurus akan bertanggungjawab. Di samping itu, kehadiran pertumbuhan kerjaya adalah ciri kualiti peribadi yang baik.
Langkah 4
Akhirnya, untuk mengesahkan kebenaran keputusan yang dibuat, tawarkan pemohon untuk membuat kontrak dengan tempoh percubaan. Ia biasanya diresepkan selama 3 bulan. Lebih dekat dengan akhir tempoh percubaan, analisis pencapaian jabatan untuk tempoh yang lalu dilakukan, anda juga dapat menemuramah pekerja jabatan, menilai kualiti pemimpin baru, baik pada skala profesionalisme dan pada kualiti peribadinya. Analisis maklumat yang diterima akan memungkinkan untuk membuat keputusan dengan wajar untuk menandatangani kontrak penuh.
