Cara Mengira Kerumitan Kerja

Isi kandungan:

Cara Mengira Kerumitan Kerja
Cara Mengira Kerumitan Kerja

Video: Cara Mengira Kerumitan Kerja

Video: Cara Mengira Kerumitan Kerja
Video: Investigasi Insiden & Analisa I Incident Investigation & Analysis I Online Training 2024, April
Anonim

Semasa menyusun rancangan pengeluaran untuk perusahaan, organisasi, titik penting adalah pengiraan intensitas tenaga kerja yang dirancang. Pekali ini juga dikira untuk menganalisis produktiviti sebenar pekerja. Intensiti buruh mencirikan kos buruh pekerja setiap 1 rubel daripada kos produk pembuatan.

Cara mengira kerumitan kerja
Cara mengira kerumitan kerja

Ia perlu

  • Formula untuk mengira intensiti tenaga kerja:
  • Tr = Kch / Cn, di mana
  • Tr - intensiti buruh, jam / gosok orang.
  • Fund - dana am masa kerja, jam kerja,
  • Cn ialah jumlah produk yang dihasilkan, rubel.

Arahan

Langkah 1

Hitung jumlah masa sebenar bekerja oleh pekerja utama perusahaan pada bulan pelaporan. Untuk mengira dana sebenar waktu kerja, anda boleh menggunakan dokumen utama untuk perakaunannya (lembaran masa untuk penggunaan masa kerja oleh bengkel atau bahagian pengeluaran). Hitung jumlah jam kerja setiap bulan oleh pekerja utama di kawasan-kawasan ini.

Langkah 2

Tentukan kos produk yang dikeluarkan oleh syarikat setiap bulan. Hitung kedatangan produk siap dengan harga yang dirancang dan perakaunan mengikut data perakaunan. Seterusnya, bahagikan masa kerja sebenar pekerja utama dalam jam-jam dengan nilai output. Angka yang dihasilkan adalah pekali intensiti tenaga kerja pengeluaran. Menurut prinsip yang sama, intensiti pengeluaran pekerja yang dirancang dikira (untuk pengiraan, petunjuk yang dikira yang dirancang mengenai jumlah dana masa kerja dan jumlah output produk siap digunakan), intensiti tenaga kerja dari jenis tertentu produk, intensiti tenaga kerja teknologi.

Langkah 3

Analisis keputusan anda. Semakin rendah intensiti tenaga kerja, semakin tinggi produktiviti pekerja. Periksa bagaimana rancangan pengeluaran untuk pengeluaran dijalankan, kenal pasti penyimpangan dari petunjuk yang dirancang. Pertimbangkan pengaruh faktor individu terhadap pertumbuhan atau penurunan produktiviti pekerja di perusahaan anda (kualiti bahan mentah, produk separuh siap, kelayakan pekerja, dll.). Buat kesimpulan yang diperlukan.

Disyorkan: