Pada masa ini, organisasi, di bawah pengaruh persaingan yang berterusan, berusaha untuk menonjol dari persaingan umum, untuk menjadi yang terbaik bagi pengguna mereka. Matlamat asas bagi mana-mana syarikat tetap membuat keuntungan. Peningkatannya adalah tugas utama pegawai pengurusan.
Arahan
Langkah 1
Peningkatan keuntungan secara langsung bergantung kepada dua faktor: kos yang lebih rendah dan peningkatan produktiviti pekerja. Pengurangan kos adalah mungkin kerana penggunaan bahan yang lebih murah untuk pengeluaran, pengurangan kakitangan, gaji yang lebih rendah. Sudah tentu, "acara" seperti ini tidak mempengaruhi reputasi organisasi. Di samping itu, bahan murah mengurangkan kualiti produk. Peningkatan produktiviti pekerja adalah faktor kompleks yang memerlukan pertimbangan terperinci.
Langkah 2
Mula-mula anda perlu memahami apa itu prestasi. Produktiviti adalah kecekapan tenaga kerja, yang ditentukan oleh jumlah barang yang dihasilkan oleh satu pekerja per unit waktu. Oleh itu, elemen produktiviti adalah pekerja dan masa.
Langkah 3
Bagaimana anda dapat meningkatkan jumlah barang yang dihasilkan oleh pekerja dan mengurangkan masa pengeluaran pada masa yang sama? Pertama, ini dapat dilakukan dengan meningkatkan kualiti peralatan yang dihasilkan barang oleh pekerja yang diberikan, iaitu. melalui pemodenan. Automasi tempat kerja akan membantu mengurangkan masa pengeluaran.
Langkah 4
Juga, keadaan kerja akan mempengaruhi produktiviti pekerja. Dari segi saintifik, peningkatan produktiviti adalah mungkin dengan mengurangkan indikator intensiti tenaga kerja. Keamatan tenaga kerja berbanding terbalik dengan produktiviti, didefinisikan sebagai kos tenaga kerja dan masa buruh untuk pengeluaran satu unit output.
Langkah 5
Sudah tentu, pemodenan, automasi dan peningkatan keadaan kerja adalah aktiviti yang sangat mahal. Walau bagaimanapun, wang yang dilaburkan untuk meningkatkan produktiviti pasti akan kembali dan berlipat ganda. Itulah sebabnya anda tidak perlu takut dengan pelaburan jangka panjang dalam pengeluaran.
