Rencana untuk bekerja dengan personel adalah kompleks tindakan yang dibenarkan secara finansial dalam bidang manajemen personel sebuah perusahaan, sebuah perusahaan. Ini diperincikan dari segi waktu, objek (pembagian, departemen, bengkel, perusahaan) dan struktur, yang mempertimbangkan semua jenis tindakan operasi yang diperlukan untuk bekerja dengan personel.
Arahan
Langkah 1
Perancangan dibuat hanya berdasarkan analisis mendalam dan menyeluruh mengenai keadaan yang ada. Kumpulkan semua maklumat yang diperlukan mengenai personel menggunakan soal selidik yang direka khas. Anda mesti mempunyai maklumat mengenai pekerja tetap: data pasport, tempat kediaman, umur, tarikh mula bekerja. Soal selidik yang dikumpulkan juga harus menggambarkan kelayakan, struktur personel yang matang secara seksual, bahagian pekerja kurang upaya, pekerja, pekerja. Kumpulkan maklumat mengenai perolehan kakitangan, gaji.
Langkah 2
Dari segi bekerja dengan personel, keperluan untuk personel dengan kelayakan yang berbeza harus ditentukan, daya tarikan personel untuk kekosongan di syarikat harus dirancang, sambil mengambil kira langkah-langkah penyesuaian. Rancang pembebasan atau, jika perlu, pengurangan personel, penggunaannya. Pertimbangkan aktiviti latihan dan pengembangan profesional dalam rancangan tersebut. Dalam rancangan ini, adalah perlu untuk merancang kerjaya perniagaan para pekerja, mengambil kira perkhidmatan dan kemajuan profesional mereka.
Langkah 3
Berdasarkan maklumat dan maklumat yang dikumpulkan mengenai kegiatan produksi perusahaan, tabel kepegawaian, menentukan keperluan perusahaan untuk personel dari berbagai kelayakan dan merancangnya dengan mempertimbangkan perolehan staf, pengembangan produksi. Fikirkan bagaimana anda dapat merekrut pakar yang diperlukan untuk syarikat itu, dengan mengambil kira sumber luaran dan dalaman. Pertimbangkan kos kewangan yang berkaitan dengan pengambilan bakat terbaik melalui merekrut agensi.
Langkah 4
Rancang langkah-langkah penyesuaian dengan mempertimbangkan fakta bahawa perhatian lebih perlu diberikan kepada penyesuaian awal pekerja muda yang tidak mempunyai pengalaman dalam kegiatan produksi yang datang ke syarikat itu setelah tamat pengajian. Penyesuaian sekunder pekerja baru dari perusahaan lain, sebagai peraturan, memerlukan lebih sedikit masa.
Langkah 5
Pertimbangkan cara untuk meningkatkan penggunaan, kecekapan dan produktiviti kakitangan dengan mengagihkan beban kerja berdasarkan kemampuan, kemampuan mental dan fizikal. Harap maklum bahawa untuk melatih pendatang baru, anda boleh menggunakan mereka yang sudah hampir umur persaraan dan mempunyai pengalaman kerja yang luas.
Langkah 6
Dengan mengambil kira kualiti perniagaan, cita-cita, profesionalisme, merancang perkhidmatan dan promosi profesional pekerja. Perancangan harus memastikan kemajuan pekerja secara mendatar dan menegak secara sistematik melalui sistem jawatan atau pekerjaan yang ada.
Langkah 7
Pertimbangkan langkah keselamatan dan penjagaan kakitangan dalam rancangan kerja anda. Iklim mikro pasukan dan kejayaan semua perancangan personel sangat bergantung pada ini.
