Sebilangan eksekutif tidak bersetuju dengan alasan yang jelas. Ini berlaku kerana pekerja itu salah memberi maklumat. Sebelum pergi ke ketua, anda perlu menganalisis keadaan dan "masuk ke dalam kasut" diplomat.
Arahan
Langkah 1
Kumpulkan bukti. Bagi bos, khabar angin, pendapat, kata-kata tidak bermaksud apa-apa. Sekiranya terdapat bukti, ia mesti disahkan untuk berulang. Mungkin ada acara sekali sahaja yang tidak perlu mendapat perhatian. Sekiranya anda yakin bahawa bukti telah dikumpulkan dengan teliti, anda perlu mengemukakannya dengan betul. Jangan tergesa-gesa untuk segera lari ke bos anda. Perhatikan bagaimana dia terbiasa menerima dan memproses data. Ini boleh menjadi jadual, grafik, gambar, persembahan. Dapatkan aliran maklumat dengan teratur.
Langkah 2
Cari faedah untuk atasan anda. Maklumat dapat ditafsirkan baik secara positif dan negatif. Tidak ada yang memerlukan masalah yang tidak perlu di tempat kerja. Kemukakan maklumat tersebut supaya bos melihat sendiri faedahnya.
Langkah 3
Tunjukkan cara menyingkirkan akibat negatif. Sekiranya bukti memerlukan perubahan dalam syarikat, berhati-hatilah. Orang enggan berubah. Manfaat perubahan mungkin jelas bagi anda. Tetapi jika kepentingan pelbagai jabatan syarikat bertembung, bos tidak akan mahu menghubungi sesiapa dan tidak akan menerima idea yang baik. Oleh itu, analisa akibatnya dan beritahu bos anda bagaimana meneutralkan risiko yang mungkin berlaku.
Langkah 4
Kembangkan rancangan pelaksanaan langkah demi langkah. Sekiranya anda yakin bahawa anda betul, jangan mengharapkan seseorang melakukan semua kerja. Datang ke atasan anda dengan rancangan perubahan langkah demi langkah.
Langkah 5
Jatuhkan emosi, tunjukkan semangat. Sekiranya anda bekerja di sebuah syarikat besar, ingatlah bahawa syarikat adalah seperti mekanisme lengai. Terdapat banyak kekacauan di jabatan, tetapi semuanya dalam keadaan seimbang. Anda tidak boleh mengganggu proses ini dengan emosi telanjang. Tetapi jika anda menjangkiti orang dengan semangat dan menunjukkan rancangan yang jelas, anda boleh bergantung pada sokongan.
