Keberkesanan kerja mana-mana unit pengeluaran tidak hanya bergantung pada tahap kecekapan dan profesionalisme pekerja, tetapi banyak ditentukan oleh seberapa berkesan pesanan yang diberikan oleh ketua kepada mereka. Lebih-lebih lagi, ini berlaku untuk pengurus dari mana-mana peringkat - dari pengarah perusahaan hingga ketua jabatan. Keberkesanan perintah ketua, pada gilirannya, ditentukan oleh kecekapannya, tetapi tahap apa yang dapat dianggap perlu dan mencukupi?
Apa itu pemimpin yang baik
Mungkin, anda jarang bertemu dengan seseorang yang akan memuji pengurus atau pengarah syarikatnya, dan aduan utama dalam banyak kes adalah kekurangan kecekapan. Sebaik-baiknya, sebelum menjadi pemimpin atau, lebih-lebih lagi, pengarah syarikat, seseorang harus berusaha untuk itu dan terus berusaha sejak awal. Terdapat banyak pengurus seperti itu, dan kita boleh mengatakan bahawa, sebagai peraturan, ini adalah pengurus yang berkesan yang memahami dengan jelas keseluruhan proses teknologi dan tahu apa yang harus dituntut dari bawahan mereka. Dalam hal ini, pengarah mempunyai idea yang baik tentang apa yang termasuk dalam tanggungjawab orang yang memegang jawatan ini atau apa, apakah tahap tanggungjawabnya dan apa yang boleh diperlukan olehnya dalam kerangka jawatan ini.
Kepemimpinan terletak pada kemampuan untuk memilih pasukan profesional dan memberi peluang kepada semua orang untuk merealisasikan kemahiran profesional mereka secara maksimum.
Pengalaman dalam bidang ini, tangga kerjaya yang bermula dari peringkat paling rendah, seterusnya sangat memudahkan persefahaman antara pengarah dan bawahan. Dalam kes ini, profesionalisme pemimpin tidak diragukan lagi, kewibawaannya tinggi dan perintah dilakukan seakurat mungkin, yang hampir tidak dapat dicapai hanya dengan menunjukkan kewibawaannya. Pemimpin seperti itu tahu bagaimana merumuskan masalah dengan jelas, menetapkan tugas khusus untuk setiap orang, menentukan tarikh akhir sebenar pelaksanaannya, memberi amaran tentang kemungkinan kesalahan dan, tentu saja, memotivasi dengan betul. Semua ini dalam kompleks menjadikan pesanan berkesan, serta keseluruhan kerja perusahaan atau jabatan secara keseluruhan. Ini berlaku untuk perusahaan apa pun, tanpa mengira apa yang dilakukannya: aktiviti pengeluaran, pemeriksaan teknikal atau perdagangan.
Pakar melakukan dengan cara yang terbaik seperti yang difikirkannya sesuai. Pendekatan yang kompeten adalah mempercayai profesional, sambil mengekalkan hak untuk mengawal dan mengarahkan.
Apa yang boleh dilakukan oleh pemimpin yang berkesan
Adalah menjadi kesalahan untuk berfikir bahawa seorang pemimpin harus dapat melakukan apa yang dilakukan oleh orang bawahannya. Ini sama sekali tidak perlu, kerana jika dia adalah pemimpin yang benar-benar baik, dia akan mencari pakar yang kompeten yang sesuai sepenuhnya dengan jawatan yang akan dia pegang. Untuk menjadi pakar seperti itu, seseorang belajar dan memperoleh pengalaman. Dalam pengeluaran di mana profesional dengan kepakaran yang berbeza digunakan, pengarah, walaupun dia mahu, tidak dapat membandingkannya dengan kemahiran, dan ini tidak diperlukan. Cukup bagi pengarah untuk mempunyai idea tentang apa yang harus dilakukan oleh pakar, apa yang diperlukan olehnya "di pintu keluar", dan juga dapat menilai kualiti kerjanya.
