Sekiranya anda adalah ketua syarikat dan anda prihatin untuk meningkatkan kelayakan pekerja anda, lakukan latihan. Sekiranya anda tidak pernah melakukan ini sebelumnya, ambil nasihat.
Perlu
Anda memerlukan syarikat latihan (pembinaan)
Arahan
Langkah 1
Matlamat dan objektif. Tentukan sendiri - apa tujuan dan objektif latihan yang akan diselesaikan ini. Kejayaan latihan bergantung pada ini. Sekiranya anda mengawasi kerja pekerja anda dengan teliti dan berterusan, anda pasti mengetahui kelemahan dan kekurangan mereka dalam pekerjaan mereka. Juga berguna untuk bertanya kepada kakitangan anda pengetahuan apa yang mereka kurang. Oleh itu, anda dapat memperoleh gambaran yang paling lengkap mengenai apa sebenarnya yang anda perlukan dari latihan, topik dan soalan apa yang perlu disertakan di dalamnya.
Langkah 2
Fikirkan kriteria untuk menilai latihan.
Langkah 3
Pilih syarikat latihan. Pastikan anda mendapatkan nasihat daripada rakan sekerja anda yang telah memberikan latihan terperinci. Mereka mungkin dapat mengesyorkan syarikat latihan yang sangat profesional untuk anda.
Langkah 4
Anda juga boleh memasukkan ucapan pekerja anda yang paling berpengalaman dalam program latihan. Dia akan dapat menolong pengurus muda anda dengan nasihat dan pengetahuannya.
Langkah 5
Siapkan jurulatih anda. Salah satu syarat utama untuk penyediaan ini adalah nasihat anda untuk merangkumi aspek-aspek tertentu dalam pekerjaan anda. Pelatih tetamu harus sangat jelas mengenai apa yang anda harapkan dari mereka. Sangat bagus jika dia pernah bekerja di industri anda sebelum ini. Namun demikian, spesifik karya lebih baik daripada anda dan tidak ada yang tahu hasil yang diperlukan. Oleh itu, jangan harap pelatih dapat memahami secara telepati apa yang anda harapkan dari dia dalam semua nuansa - menolongnya, memberi pertolongan dan sokongan.
Langkah 6
Dapatkan program latihan awal dari pelatih anda. Sekiranya perlu, buat penyesuaian terhadapnya.
Langkah 7
Sekiranya semasa latihan timbul pertanyaan tambahan, cuba buat peluang untuk pelatih menyelesaikannya.
Langkah 8
Setelah menamatkan latihan, pastikan anda bercakap dengan pekerja anda; mungkin masuk akal untuk melakukan tinjauan. Oleh itu, anda dapat menyimpulkan betapa bermanfaatnya latihan itu dan apa yang harus dikerjakan lain kali.
Langkah 9
Bercakap dengan jurulatih anda. Minta pendapatnya mengenai tahap kekurangan kakitangan dan latihan anda. Akan lebih bagus jika dia membuat cadangannya untuk latihan lebih lanjut.
Langkah 10
Analisis keberkesanan latihan. Ikuti senarai tujuan dan objektif yang anda buat sebelum latihan, nilaikan bagaimana latihan itu membantu menyelesaikannya.
Langkah 11
Rancangkan latihan anda seterusnya berdasarkan maklumat ini.
