Perolehan kakitangan, iaitu tenaga kerja yang tidak stabil, memberi kesan negatif terhadap pekerjaan mana-mana syarikat. Ini adalah petunjuk bahawa sebahagian kakitangan bekerja di atasnya, yang selalu dalam proses pembelajaran, pasukan tidak terbentuk sepenuhnya. Kekurangan kestabilan dalam pasukan selalu menjadi faktor yang mengurangkan prestasi pengeluaran dan kecekapan kerja. Bagaimana mengira perolehan kakitangan untuk melaksanakan program pengekalan kakitangan apabila nilai kritisnya meningkat?
Arahan
Langkah 1
Pergantian kakitangan adalah proses yang disebabkan oleh ketidakpuasan pekerja terhadap tempat kerja mereka - keadaan kerja, upah, dan dasar pengurusan syarikat. Ini boleh menjadi intra-organisasi - terkait dengan pergerakan pekerja dalam organisasi dan luaran, ketika pergerakan sumber tenaga kerja terjadi antara perusahaan, industri dan sektor ekonomi.
Langkah 2
Untuk mengira perolehan kakitangan untuk tempoh perancangan (TCH) dan purata (TCS), kami akan menggunakan formula:
TCH = bilangan pekerja yang diberhentikan dalam tempoh perancangan / jumlah pekerja purata dalam tempoh perancangan;
TKS = purata jumlah pemberhentian tahunan * 100 / purata jumlah pekerja tahunan syarikat.
Kadar pusing ganti pekerja (CTC) dikira sebagai nisbah jumlah pemberhentian pekerja yang tidak disebabkan oleh keperluan industri atau negara dengan gaji purata untuk jangka masa tertentu.
Langkah 3
Bezakan antara perolehan kakitangan yang semula jadi dan berlebihan. Perolehan semula jadi yang berkaitan dengan persaraan atau penempatan semula pekerja ke bandar lain biasanya tidak melebihi 3-5%. Ini menyumbang kepada pembaharuan tenaga kerja tepat pada masanya dan seharusnya tidak menimbulkan banyak kebimbangan.
Langkah 4
Perolehan yang berlebihan, koefisien yang melebihi 15-20%, seperti yang ditunjukkan oleh kajian psikologi, secara negatif mempengaruhi iklim moral dalam pasukan yang tinggal, mengurangkan motivasi kerja dan kesetiaan korporat mereka. Ini merosakkan ikatan yang telah berkembang dalam kumpulan kerja dan dapat memperoleh watak seperti longsoran. Fenomena ini sering dapat dilihat dalam organisasi, ketika pekerja meninggalkan seluruh jabatan mereka, pasukan kerja mereka yang sudah ditubuhkan, yang mempunyai motivasi yang sama dan hubungan dan hubungan yang terjalin.
Langkah 5
Kerosakan ekonomi sekiranya berlaku pergantian yang berlebihan ditentukan oleh kerugian yang disebabkan oleh gangguan dalam pekerjaan, keperluan untuk melatih kakitangan baru, dan penurunan produktiviti pekerja bagi mereka yang akan pergi dan mereka yang dipekerjakan lagi. Di samping itu, peratusan sekerap dan kos pengambilan kakitangan baru semakin meningkat. Bagi pekerja kolar biru, kerosakan seperti itu boleh mencapai 7-12% daripada gaji tahunan, untuk pakar - 18-30%, pengurus atasan - 20-100%.
