Pemimpin tidak hanya mempunyai pengalaman dalam bidang di mana dia bekerja, tetapi juga set kualiti peribadi tertentu. Sekiranya anda ingin menjadi bos, periksa apakah keperibadian anda sesuai dengan potret bos yang sempurna.
Arahan
Langkah 1
Profesionalisme adalah kualiti utama yang harus dimiliki oleh bos. Dia mesti memahami bidangnya lebih baik daripada orang bawahannya, memberi nasihat atau mencadangkan siapa yang harus dihubungi dalam hal ini atau perkara itu. Seorang pemimpin yang tidak berorientasi buruk dalam pekerjaan jabatannya tidak dapat menimbulkan rasa hormat dari pasukan.
Langkah 2
Untuk mendapatkan kredibiliti dengan pekerja peringkat rendah, bos mesti menjadi penentu. Keyakinan, kemampuan membuat keputusan tepat pada masanya membezakannya daripada rakan-rakannya. Seorang pekerja yang ragu-ragu sepanjang masa dan berubah fikiran tidak boleh menjadi pemimpin yang baik.
Langkah 3
Sekiranya anda ingin menjadi bos, bersiaplah untuk memikul banyak tanggungjawab. Seseorang yang, dalam keadaan sukar, tidak dapat mengambil segala-galanya, menjawab untuk pekerjanya, tidak layak berpura-pura menjadi bos. Bos bertanggungjawab bukan hanya untuk masa bekerja, tetapi juga untuk disiplin dalam pasukan, dan juga untuk mematuhi peraturan buruh di tempat kerja.
Langkah 4
Kebijaksanaan adalah apa yang boleh dilakukan oleh bos yang baik. Agar tidak disebut sebagai zalim, keputusannya mesti logik. Pemimpin diharapkan dapat menunjukkan pandangan jauh, kecerdasan dan kepintaran. Pengalaman profesional dan kehidupan yang kaya juga tidak akan berlebihan.
Langkah 5
Pemimpin yang baik tentunya perlu bersosial. Dia bertanggungjawab untuk suasana dalam pasukan. Sekiranya atasan tidak dapat menemui pendekatan untuk setiap pekerja, maka tidak akan ada ketertiban dan kesesuaian di tempat kerja. Sebagai tambahan, bos sering perlu membincangkan beberapa masalah pekerjaan untuk dibincangkan di luar jabatan. Koordinasi mereka dengan pengurusan yang lebih tinggi atau jabatan yang berkaitan memerlukan kemampuan untuk meyakinkan, menjalin hubungan, dan mempertikaikan pandangan mereka sendiri.
Langkah 6
Bos yang ideal mesti objektif. Keadilannya ditunjukkan dalam kenyataan bahawa sumbangan setiap pekerja untuk tujuan bersama dapat dilihat dan dihargai. Di samping itu, kualiti ini membantu menyelesaikan konflik dan perselisihan dalam pasukan.
Langkah 7
Pemimpin yang sebenar tahu bagaimana mahu bertegas dan menunjukkan ketegasan. Jika tidak, orang bawahan akan memutar tali daripadanya. Kadang kala bos terpaksa memaksa pekerjanya untuk melakukan perkara yang tidak mereka mahu lakukan. Bos yang tidak dapat melakukan ini akan melaksanakan tugas orang lain sendiri.
Langkah 8
Bos mesti rajin dan bertenaga. Dialah yang harus memberi contoh kepada pasukan dan menjangkiti rakan sekerja dengan semangatnya sendiri. Apabila bosnya lesu dan kurang berinisiatif, begitu juga pegawainya.
