Masalah pencarian personel hampir selalu dihadapi oleh pegawai jabatan personel di mana-mana syarikat. Malah, walaupun di syarikat-syarikat yang telah beroperasi selama beberapa tahun, terdapat pergantian kakitangan. Bergantung pada spesifik kerja syarikat itu sendiri, kaedah pencarian personel yang berbeza digunakan, yang masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangannya sendiri.
Arahan
Langkah 1
Menghubungi perkhidmatan pekerjaan negeri. Dalam kes ini, pencarian anggota organisasi akan dilakukan tanpa sebarang kos kewangan. Pencarian tenaga kerja yang menggunakan perkhidmatan perkhidmatan pekerjaan negeri cukup berkesan, tetapi pencari kerja tidak banyak memenuhi keperluan majikan. Tugas perkhidmatan ini adalah untuk menyediakan pekerjaan bagi penduduk; oleh itu, pemohon pekerjaan tidak terpilih di sana dengan perhatian khusus.
Langkah 2
Baru-baru ini, semakin banyak organisasi lebih suka melatih kakitangan mereka sendiri dengan melatih mereka di universiti khusus. Kaedah ini cukup baik, kerana pakar muda menguasai proses pengeluaran dari awal, tetapi keburukannya adalah tempoh latihan yang agak lama untuk pakar yang diperlukan - dari 4 hingga 6 tahun.
Langkah 3
Pengambilan melalui iklan media memberikan pilihan yang baik dan berkesan dalam merekrut profesional peringkat menengah dan rendah. Tetapi ia memerlukan banyak tenaga kerja, kerana masing-masing perlu dikerjakan secara individu dan banyak masa dihabiskan untuk temu ramah.
Langkah 4
Semakin meningkat, walaupun terdapat kos kewangan yang besar, perusahaan beralih kepada agensi pengambilan khas. Kakitangan mereka mempunyai pangkalan data resume dan dapat melakukan pemilihan awal calon sendiri. Pencarian dilakukan mengikut beberapa kriteria, dengan mempertimbangkan bukan hanya profesi dan kelayakan calon, tetapi juga budaya korporat organisasi. Agensi seperti itu bahkan menjalankan kawalan semasa penyesuaian dan percubaan calon. Pencarian melalui agensi seperti ini untuk pakar peringkat atasan dan pengurus yang berkelayakan sangat berkesan.
