Kecekapan setiap perusahaan bergantung pada perancangan. Sekiranya anda perlu membuat rancangan untuk pengeluaran produk atau perkhidmatan, anda perlu mengetahui berapa jam standard. Ini adalah piawaian masa yang mencerminkan intensitas tenaga operasi tertentu dalam pengeluaran. Perlu juga diperhatikan bahawa ia secara langsung mempengaruhi kos produk dan perkhidmatan yang disediakan. Anda sendiri boleh mengira jam standard.
Arahan
Langkah 1
Untuk mengira jumlah kasar waktu kerja, kalikan jumlah pekerja yang bekerja di perusahaan dengan masa yang dihabiskan untuk pengeluaran produk yang dimaksudkan dengan jumlah usaha mereka. Tidak mungkin ia sama dengan jam yang sebenarnya dihabiskan, yang mungkin menjadi kebiasaan. Ini dijelaskan oleh fakta bahawa setiap minit waktu kerja dalam proses pengeluaran digunakan dengan tahap intensiti yang berbeza-beza.
Langkah 2
Jangan lupa rehat makan tengah hari, rehat. Katakan syarikat itu menggaji 10 pekerja. Jumlah masa bekerja setiap minggu adalah 40 jam. Mereka mengambil dua rehat sepuluh minit sehari. Jumlah masa yang dihabiskan oleh 10 pekerja pada waktu rehat: (10 minit * 2 * 5 hari bekerja) * 10 pekerja = 1000 minit, yang dalam jam sama dengan 16, 7.
Langkah 3
Sekarang anda boleh mengira jumlah masa yang dihabiskan untuk pengeluaran, dengan mengambil kira waktu rehat: 40 jam * 10 - 16, 7 jam = 383 jam-manusia.
Langkah 4
Untuk pengukuran yang lebih tepat, pertimbangkan ketidakhadiran dan hari hilang upaya sementara pekerja. Semuanya bergantung pada jumlah percutian yang jatuh pada satu masa atau yang lain sepanjang tahun, dan bukan hanya pada ini. Sekiranya kita mengambil nilai purata penunjuk ini untuk tahun ini, maka ia sama dengan 4%. Sekarang hitung semula jam standard dengan mengambil kira penunjuk ini: 383 - (0.04 * 383) = 367.7 jam-jam.
Langkah 5
Walaupun indikator ini, pada gilirannya, juga tidak menyakitkan untuk diperjelas, kerana produktiviti pekerja, jika kita mengambil kira hari kerja, juga tidak sama. Jadi, pada awalnya, pekerja meluangkan masa untuk bersiap untuk bekerja, dan menjelang akhir hari kerja, ramai yang sudah selesai bekerja dan pulang ke rumah. Alat ini, misalnya, mungkin tidak dapat digunakan, yang juga akan mempengaruhi aliran kerja. Sudah tentu, mustahil untuk meramalkan kapan ia akan pecah dan berapa banyak masa yang dihabiskan setiap pekerja untuk bersiap untuk bekerja dan pulang, tetapi secara purata, kerugian tersebut berjumlah 7% dari waktu kerja atau lebih.
Langkah 6
Sekiranya kita mengambil kira perkara di atas, kita mendapat formula berikut: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 jam kerja yang sebenarnya tersedia untuk pekerja.
Langkah 7
Hitung waktu biasa anda. Sekiranya kecekapan tenaga kerja kumpulan kerja yang dipertimbangkan adalah 100%, tanpa melebihi norma, jumlah jam standard akan menjadi 342. Dan jika kecekapan tenaga kerja sama, katakanlah, 110%, pekerja akan memiliki 342 * 1, 10 = 376, 2 jam standard.
Langkah 8
Berdasarkan maklumat di atas, anda dapat melihat bahawa jika sekumpulan 10 pekerja diberi pesanan dengan jangka masa masa 400 jam, mereka akan menyelesaikannya dalam seminggu bekerja. Pertimbangkan ini untuk mengantisipasi masalah tidak memenuhi tarikh akhir. Anda boleh menambah bilangan pekerja yang akan terlibat dalam pesanan ini, atau memindahkan sebahagian pesanan ini ke jabatan lain.
