Anggaran dapat dirumuskan dalam tiga cara: pendekatan bawah-atas, pendekatan top-down, dan pendekatan berulang. Kaedah pertama mempengaruhi terutamanya jabatan dan projek, yang kedua bergantung pada sasaran pengurusan syarikat, dan kaedah berulang menunjukkan adanya tahap bersyarat. Maklumat tersebut disebarkan oleh pihak pengurusan, kemudian dikumpulkan dan diringkaskan dari bawah.
Untuk menganggarkan dengan tepat, pengurusan perusahaan perlu mematuhi kaedah iteratif campuran. Oleh kerana sangat berguna untuk mengetahui maklumat dari jabatan untuk membuat keputusan yang tepat di bahagian atas. Penerapan mereka memerlukan informasi yang disaring "bersih", yang sebenarnya dapat diberikan oleh proses anggaran.
Pada masa yang sama, pengurus peringkat rendah dapat merancang aktiviti mereka dengan lebih baik sekiranya mereka mempunyai lebih banyak maklumat dari pihak atasan dari pihak pengurusan. Bagaimanapun, ia lebih mengetahui tujuan syarikat untuk jangka masa panjang, dan juga mempunyai gambaran yang lebih jelas mengenai gambaran keseluruhan urusan syarikat.
Penganggaran bawah ke bawah menghendaki semua pengurus peringkat rendah menganggarkan bidang aktiviti yang menjadi tanggungjawab mereka. Kaedah ini membolehkan ketua jabatan mengambil pendekatan yang lebih bertanggungjawab terhadap pembentukan belanjawan dan seterusnya pelaksanaan semua matlamatnya. Namun, kemungkinan besar indikator yang ditunjukkan "dari bawah" akan berubah secara signifikan di bahagian atas, yang seterusnya akan menyebabkan maklum balas negatif dari bawahan jika keputusan itu tidak masuk akal.
Anggaran top-down memerlukan komitmen yang sama dari pihak pengurusan dan pemahaman yang jelas mengenai spesifikasi syarikat. Pihak pengurusan mesti dapat membentuk ramalan yang benar-benar realistik untuk jangka masa yang diperlukan. Dalam kes ini, penyelarasan anggaran jabatan akan dicapai, penanda aras untuk perkara utama (penjualan, perbelanjaan, pendapatan, dll.) Akan diambil kira, yang akan membantu menilai kerja pusat yang bertanggungjawab dengan berkesan.
Namun, proses penganggaran yang paling berkesan adalah berulang. Petunjuk kewangan diturunkan dari atas, dan maklumat umum dikumpulkan dari bawah, keseluruhan sistem anggaran perusahaan dibentuk, mereka dianalisis dari sudut pandang pematuhan dengan matlamat pengurusan yang ditetapkan (keuntungan, perolehan, dll.). Petunjuk telah dicapai, anggaran ditandatangani oleh pihak pengurusan. Sekiranya tidak, lelaran berterusan.
