Perancangan perniagaan adalah proses mengembangkan rancangan perniagaan untuk mengkaji keberkesanan pelaburan. Perancangan perniagaan adalah alat pengurusan perusahaan yang paling penting yang meramalkan keberkesanannya.
Keperluan untuk merancang perniagaan timbul ketika memulakan perniagaan baru, memilih jenis aktiviti baru, memperoleh pinjaman, menarik pelaburan, menentukan tahap realiti mencapai hasil yang diinginkan, dll.
Bentuk utama perancangan perniagaan adalah menyusun rancangan perniagaan. Dalam ekonomi pasaran, alat ini berfungsi untuk syarikat baru dan sedia ada dari pelbagai ukuran dan bentuk organisasi dan undang-undang. Rancangan perniagaan yang ditulis dengan baik menerangkan prospek pengembangan organisasi dan menjawab persoalan utama - adakah layak untuk melabur dalam projek ini? Ia juga membantu menyelesaikan tugas utama berikut:
- untuk menentukan arah aktiviti dan pasaran penjualan yang menjanjikan;
- anggarkan semua kos yang diperlukan;
- untuk mengenal pasti kecukupan personel dan motivasi kerja mereka untuk mencapai matlamat;
- menganalisis kedudukan kewangan syarikat;
- hitung semua kemungkinan risiko dan jangkakan kesukaran.
Bergantung pada tahapnya, terdapat tiga jenis perancangan perniagaan:
- strategik (satu set penyelesaian jangka panjang);
- taktikal (perancangan jangka menengah, yang bertujuan untuk pelaksanaan rancangan strategik);
- operasional (jangka pendek, ditujukan untuk pelaksanaan rencana taktis - volume produksi dan penjualan, personel, kawalan mutu, inventori, dll.).
Terdapat beberapa kaedah utama perancangan perniagaan: keseimbangan, ramalan, program sasaran, peraturan, analisis ekonomi dan matematik dan ekonomi. Pemilihan borang perancangan bergantung pada tahap perkembangan syarikat. Sekiranya syarikat itu matang, maka rancangan perniagaannya berskala besar; pada peringkat awal perkembangan organisasi, rancangan perniagaan kecil dan tidak jelas. Juga, pilihan bentuk perancangan dipengaruhi oleh kelayakan personel, ciri-ciri aktiviti syarikat dan faktor lain.
Rancangan perniagaan harus ringkas, spesifik, dapat diakses dalam penyampaian dan pemahaman, meyakinkan untuk membangkitkan minat pada pasangan atau pemberi pinjaman, dan tidak dibebani dengan perincian teknikal. Di samping itu, ia mesti memenuhi standard penggubalan tertentu.
Sumber maklumat yang digunakan dalam perancangan perniagaan boleh sangat berbeza - penyelidikan pasaran, akhbar perniagaan, maklumat yang disediakan oleh firma, pangkalan data, maklumat dari persatuan industri, organisasi antarabangsa, pengeluar peralatan.
Untuk menyusun rancangan perniagaan, sesuai dengan metodologi antarabangsa, petunjuk berikut diperlukan:
- kos pelaburan;
- program penjualan dan pengeluaran;
- bilangan pekerja;
- kos semasa;
- struktur jumlah kos;
- keperluan modal kerja;
- sumber pembiayaan.
Perancangan perniagaan biasanya dilakukan bersama-sama dengan pelabur, kerana nasib projek dan pengembangannya bergantung pada tujuannya. Dalam proses kerja, kajian kemungkinan juga sedang dikembangkan. Prosedur ini membantu menilai kemungkinan menerapkan idea dan menyusunnya di atas kertas dengan menggunakan pengiraan. Dengan bantuan perancangan perniagaan, anda dapat mengelakkan banyak kesilapan dan kos yang tidak perlu, menjimatkan masa dan usaha.
